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企业在自身发展的过程当中，都会不断形成自己的文化。企业的发展壮大证明并显示其文化的不断积淀，其文化塑造有自身明显的优势，特别是在绩效考核，成本核算，资源节约，分配差距等方面形成了其特有的优秀文化。 然而，企业在发展的过程当中也会遇到必须注意，防止出现偏差的不良文化。企业文化塑造过程中必须适时纠偏，其中有些问题尤其突出，必须高度警惕。 不敢做主的文化 企业员工不敢发表自己的意见，不敢做主决策，不敢担当负责。民营企业员工很容易产生只有投资者才是主人，其余人都是打工的思想意识。不敢有主人翁意识，更不会有主人翁的姿态，认为会喧宾夺主，主次不分。遇到问题第一时间找先例，找上级，多头汇报，分摊责任。找别人杠责，不敢决断，不敢作为，导致效率低下。 国有体制内或许受主人翁思想教育的影响，都愿意当家做主人，都有主人翁的姿态。主人翁的姿态本来是一种光荣正确的姿态。但在实际工作中，容易产生自由裁量权，如果制度不够严密，又会导致争权为了夺利的现象，在敢于负责任的同时也会滋生腐败。 做主人翁并不是要自作主张，擅自做主，更不能争权夺利，而是要有责任担当，敢于负责，勇挑重担。强化以企业事业发展为己任的使命意识，强化企业兴衰与我有关的危机意识。在文化成长过程中尤其要注意加强引导，加强科学考核和制度建设，奖优罚劣，堵塞漏洞。 嫉贤妒能的文化 民营企业相对压力较大，内外部竞争都比较激烈，竞争的过程中大多数是正当手段，也会出现非正当手段。少数人自觉不自觉的会采取不正当的手段，贬低别人而抬高自己，极尽所能显示自己，成为一种暗暗流行的文化。如何倡导崇尚先进，学习榜样，选贤任能的氛围；努力防止武大郎开店，矮子进来，高个子走开的不良文化的形成值得管理者认真对待。 做表面文章的文化 企业各种考核不断，员工与部门的心态都会受各种考核影响，有些人在处理工作时常常首先会想到，如何让自己所做的工作使领导和更多的人看到，所以不是把事情做好，而是要把事情做得让领导看到。做给人看，不注重实效；人前人后不一样；缺乏事业的大情怀，大格局。不是为事业而奋斗，而是为了上层看到而奋斗。 素质提高慢的文化 为了节约人力资源成本，普通员工素质整体不高，新招录人员综合素质较低，人员素质提高跟不上事业发展速度。队伍建设缺乏战略思维。不善于从待遇上留人，让人全身心投入工作；不能从机制上留人，培养与使用上没有建立起切合实际的约束制度；不能从事业发展上留人，事业发展前景的展望，职位职级的晋升，科研成果的研究，发展激励留人；不能依靠情感留人，真心帮助年轻人解决生活困难，让人感到温暖，而不是冷若冰霜而留不住人才。 一个企业的发展是否沿着健康的轨道，十分重要，其重要的标志，就是企业文化的健康。企业文化的成长，塑造是一个循序渐进的过程，螺旋上升的过程，需要全员的共同努力和付出。领导是关键，要带好队伍，树立正气。关键时刻一定要态度明朗，旗帜鲜明。只有这样才会不断形成健康的主流文化，主导企业的发展。 企业文化塑造一定要重视全员的文化认同。为什么有“亲其师而信其道”这其实是一个文化认同的过程。首先要亲，如果不亲就不能接近，就不会接受，不能够接受何谈相信，再谈信任呢。所以信服是一个过程，有了信，才会有服，这是一个文化认同的过程。文化认同是企业文化健康发展的基础和前提。 企业领导与职工之间一定要和谐相处，建立起交流沟通的有效渠道，确保信息畅通，相互信任。有这样一句话说的好，员工不要轻视你的领导，他必有过人之处；领导也不要轻视你的下属，他总有潜力可挖。（华德耀2020年7月19日）
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