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2016年，任正非不顾华为众高管的反对，坚持自己驾车去机场接一位北大女教授，她上车后，发现驾驶位上的是任正非，吓了一跳说：“任总，您恐怕是史上身价最贵的司机了！”任正非笑了笑：“能为你服务，是我的荣幸啊！”没想到接下来这位女教授当着华为众高管面说的一句话，让任正非直冒冷汗。 这位女教授叫陈春花，北大管理学院的著名女教授，数字化技术领域的资深专家，还被《财富杂志》多次评为“中国最有影响力的商界女性领袖50强”，排名仅次于格力总裁董明珠这样的女强人。 2016年，经过多年的快速发展，华为内部管理积累了些弊端，部分管理者惰怠不作为，明哲保身，怕得罪人；不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距；部分员工以自己利益为中心...... 任正非甚至开除过一个北大高材生。因为自己的学历优势，这位高材生来到华为，一下子有了“指点江山”的念头。 入职华为才1个月，他就向老板任正非写了一份建言书，直击华为存在的各项弊端，洋洋洒洒超过万字，并且否定了现状，给华为提出了发展战略。 本以为通过这种方式，可以引来公司高层的注意，让华为高层看到自己的价值，从而获得老板的赏识。谁料，任正非怒不可遏，立即给华为人力资源总监写了封邮件： “此人如果有精神病，建议送医院治病！如果没病，建议辞退！” 结果这位北大才子没有迎来升职加薪，反而被炒鱿鱼了。有人质疑任正非听不进“忠言逆耳”的话，真的如此吗？答案是否定的。 延俊华在入职华为半年后，给任正非写了一封叫《千里奔华为》的万字建言书，信中言辞恳切内容详实，任正非认为延俊华是一个爱思考并热爱华为的人，随即他要求华为的所有中层干部学习讨论这篇《千里奔华为》。后来延俊华连升3级！ 但任正非虚心反省，还是觉得自己在管理上有所欠缺。他认为陈春花教授是”CEO中最懂学术的，学术中最懂企业经营的“，爱才惜才的他亲自驱车去接送。陈春花上车后受宠若惊地说：“任总，您恐怕是史上最贵的司机了。” 任正非笑答：“我可一点也不贵，人才是无价的，与您相比任某微不足道！” 会场上，陈春花一针见血地指出：“任总，恕我直言，华为离亏损不远了！”任正非听得冷汗直流，陈春花又不客气地说：传统企业很容易陷入一个困局，当企业员工规模越来越大，管理层就开始慌了，生怕员工管理不来，给企业带来重大损失，这其实是最大的误区。企业越大，越应该重视经营！” 过于重视员工管理，就会出现一个问题，管理层像发号施令工，员工像工具人，只会听命照做，没有创新能力，久而久之，企业养了一批“只有手脚，没有脑袋”的懒人。 华为如今已经是国际上大有名气的巨头企业，失去创新力，等于被卡住了发展的脉搏，危险至极！ 任正孜孜不倦听讲，详细记录在册，并很快制定了几个行之有效的措施： 一、加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。干部队伍要保持10%的淘汰率。 二、建立“向前看”和“向钱看”的薪酬理念。“向钱看”即员工应有的薪资待遇，包括：基本工资，福利待遇，加班费，绩效奖金，岗位补助，以及股票。“向前看”则是让有能力的人有施展才华的空间。 三、持续的变革和自我更新。从技术性企业向平台型企业转型，加大科研投资的力度，增强自主研发能力。拒绝“野蛮扩张”，加强华为组织制度建设。 陈春花还提出了新愿景：在“数字产业化和产业数字化”的大背景下，华为必须紧跟时代步伐，重新认识到企业组织和管理的融合之道，有效地将“前台+中台+后台”有机结合，实现三位一体的协调运作。 陈春花虽然是教授，但是比起纸上谈兵，她更喜欢把学到的知识，研究出的理论运用在实践中。 在商业领域里，陈春花不止乐于从学术和实践中研究出新的商业理论和感想，还很乐于分享她对人生和商业的所见所闻，所思所想。 并且她还和曹德旺、任正非、董明珠、雷军等上百成功企业家一起研究时代赋予的新商机和新的商业概念。 陈春花把他们的研究概念和前半生在学术界商界的见闻经验都写在了《价值共生》和《管理的共识》等一系列书里。 俗话说：善用知识，改变命运！ 书中的真知灼见适合反复嚼读，才能悟出这位商界“花木兰”的思维方式： “管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。 “传统的管理比较在意员工的投入，比如打卡、加班、花了多少时间、是不是努力；未来的管理我们应该关注产出，做出了什么东西，如果天天加班但做不出东西，在今天就没有价值。“ 《价值共生》中有一句话“只有拥抱数字化，才能适应这个时代。”在这里，笔者推荐每一位职场人士、创业人士以及企业管理人士都读一读《价值共生》29册，学习数字化时代，如何实现个人的提升或者企业的腾飞 。感兴趣的读者可以点击【看一看】购买《价值共生》29册。    |
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