|
第十六章（报纸印刷） 07珍惜荣誉 成绩不凡 徐光学刚任安徽日报社印刷厂厂长时，印刷厂承印、代印大小报刊16种。一家有几百人的大型印刷厂仅靠这点业务是不够的，是无法适应市场经济发展的。面对印刷市场竞争激烈的新形势，新厂长意识到只有在印刷业这块大蛋糕上尽量多占一些份额，印刷厂才能有更好的出路。于是，徐光学上任不久就制定以“一业为主，多元经营”的运营策略，在保证印好《安徽日报》和包括《人民日报》在内的中央“四报”的同时，充分利用自身优势，主动融入市场，想方设法承揽业务。 在1996年年初，安徽日报社副总编汪家驷同志向印刷厂提出要求，坚持“以提高企业经济效益和印刷质量为核心，以强化各项管理为手段，以提高职工素质为根本，以团结、求实、勤奋、创新为目标”把安徽日报社印刷厂工作做好。徐光学根据报社党组指示，在对印刷市场形势和自身条件充分分析的基础上，确定以质量促效益，坚决完成党组交给的任务。徐光学在厂里开展“抓管理、讲质量、降成本、增效益”活动，努力开创团结、蓬勃向上的新局面。 为了把安徽日报社印刷厂做大做强，徐光学与分管生产业务的副厂长李卫东共同努力，积极开拓，充分发挥生产业务科的对外“窗口”的作用。他们克服人员少，经济紧等诸多困难，不辞劳苦，四处奔波，与客户协商、洽谈。功夫不负有心人，1996年，安徽日报社印刷厂新增了《文化周报(影像版)》《文化市场报》《京剧之友》《安徽消费者报》报纸的印刷。与此同时，经过努力，印刷厂又与“证券时报社”取得联系，用安徽日报社印刷厂的技术优势和服务优势，赢得了全国三大证券报之一的《证券时报》印刷权。在百年奥运期间，新安晚报社又创办增刊《奥运快报》，报社印刷厂的印刷量才基本饱满。印刷厂的任务从来都没有这么忙过。生产业务科进入繁忙高峰时，每天中午业务科的人牺牲休息时间与“三大车间”协商印报事宜，为《奥运快报》核定印数，以保证所有代印报纸的正常出版。广大干群不计个人报酬，不讲困难，不讲条件，踏踏实实地工作，圆满完成包括《奥运快报》在内的所有印刷任务。 承印业务量大，印刷厂“三大车间”必然忙碌。“三大车间”是安徽日报社印刷厂接洽客户的窗口部门。印刷质量的好坏，厂子声誉的高低，“三大车间”的生产与服务起决定作用。厂长徐光学多次亲自到“三大车间”，一再向强调“服务第一，客户至上”，教导“三大车间”的干部职工一定要积极热情为客户服务，尽量满足客户提出的所有要求。 照排车间工作具有生产和服务的双重性。这就要求照排人员既要注重产品质量又要提高服务质量。厂长只要没有特殊事情，如开会、出差等，每天都到照排车间看望一线工人，与车间主任切磋与相关事宜。不仅如此，徐光学还多次直接与为客户服务的组版人员亲切谈心，交换意见，向工人反复说明个人言行举止和工作都代表印厂形象。厂长的亲切关怀使组版全体人员很受感动，车间里每个人都把集体荣誉感当作自己荣誉，人人遵守职业道德，个个维护厂子荣誉。负责激光照排的人是与客户接触最早的人，他们无论是服务态度，还是服务质量，都得到客户的一致好评。《安徽人口报》为感谢安徽日报社印刷厂照排车间的人，特地送来一块充满谢意的友情匾；《人民民主报》为感谢照排车间的工作人员，执意要为照排车间的同志拍照，把他们的事迹与照片在他们的报上刊登。徐光学对照排车间取得的辉煌成绩感到满意，对表现突出的同志颁发了嘉奖令。 抓照排车间，徐光学并没有忽视制版车间与轮机车间。这两个车间是印刷厂向顾客提供服务效果最直接的车间。特别是宣传百年奥运期间，印刷厂的业务量骤然增加，这两车间在没有增加人手的情况下，要想顺利地完成任务，那就必须加班加点。为保证《奥运快报》晒版、印刷的顺利完成，徐光学没少到这两个车间走动。他知道，这两个车间的工人近来工作十分辛苦。为了报社的明天，厂长与工人心往一块想，劲往一块使。厂长与这两个车间的主任丁迎春、丁迎军一道主动与新安晚报社联系，商讨问题。由于厂长、车间主任、车间工人的共同努力，安徽日报社印刷厂圆满完成《奥运快报》增刊的印刷任务，印刷的速度与质量完全符合新安晚报社的要求，这两大车间受到新安晚报社的赞扬。 就1996年的总体情况来看，安徽日报社印刷厂进步是明显的，发展是迅速的。报社印刷厂全年承印17种报纸，完成印刷产量是3.64亿对开印张，承印刊物二种，完成122万对开印张，此外还承印许多其他业务。印刷《安徽日报》《人民日报》等主要报纸的质量比上年度有大幅度提高。从生产产值上看，安徽日报社印刷厂1996年全年实现产值1267.5万元，其中实现销售收入1100万元，税金167.5万元。其他业务收入121万余元。这样一看，安徽日报社刷厂1996年超额完成报社党组在年初时提出的经济指标。如果扣除纸价上涨因素，1996年安徽日报社印刷厂的收入与支出基本持平，扭转多年来一直处于亏空经营的局面。可以这么说，1996年是安徽日报社印刷厂近年来来经济效益最好的一年。 由于徐光学的科学管理，印刷厂的成绩直线上升。印刷厂局面的变化引起一些媒体的关注。作家、诗人张文喜先生于1996年12月16日，以《安徽新闻出版报》记者身份对安徽日报社印刷厂进行采访。采访后，他撰写了一份采访报告，发表在《安徽新闻出版报》上。张先生的采访报告全文如下： 安徽日报社印刷厂以国家主人翁的精神出精品 珍惜分印《人民日报》荣誉 大力维护中央党报形象 本报讯 安徽日报社印刷厂分印《人民日报》已有多年历史，该厂把分印工作当作一项政治任务来抓，使印刷质量逐年有提高。 最近江泽民总书记视察了人民日报社，对《人民日报》提出了更高要求。该厂职工认真学习了江泽民的讲话精神，增强了分印《人民日报》的政治责任感和质量意识，更加珍惜这一份荣誉。厂领导也借此东风，对分印工作提出了更高要求。 1996年是安徽日报社管理年，印刷厂积极响应报社党组的号召，以管理促效益促质量，提出了“团结、求实、勤奋、创新”的八字方针。印刷质量是印刷厂的生命线，该厂领导把抓质量形象地比喻为“牵牛鼻子”，只有牵住印刷厂的“牛鼻子”才能创造社会和经济双重效益。从前，抓质量只是厂领导和质检科的事，现在通过制度管理落实到每一个人，特别是让每一个车间主任充任质检员，整个生产流程实行“一票否决权”，杜绝不合格产品进入下一道工序。今年不仅《人民日报》印刷质量大幅度提高，《安徽日报》在60家全国及省报质量评分中也上升了6个位次，代印的二十余种报纸质量均有不同程度的提高。 《人民日报》的印刷质量是印刷厂质量的重点之重，年初该厂便加强了对《人民日报》印刷质量的检查工作，抽出两名经验丰富的老师傅实行双重抽查。“两会”期间，职工的质量意识更强，确保万无一失。该厂还严格杜绝废报流失厂外，以免造成不良的政治影响。对于因印刷质量出现问题而退报的现象，该厂加大了处罚力度；对于质量较好的，厂里进行表扬。该厂采用奖罚结合的方式，以提高职工的责任意识。 该厂厂长徐光学同志认为奖罚只是手段，不能以罚代教，做好思想政治工作，提高人员素质才是根本。由于该厂的凝聚力增强，职工的积极性空前高涨，今年承印报纸在编排上出现的错误，均及时地得到纠正。如4月25日，制版车间职工陈怀平发现《人民日报》华东版第14版照片有误，经证实是一起差错事故，人民日报社立即予以纠正，并发文表彰了这位职工。 安徽日报社印刷厂全厂上下已达成这样一个共识：维护《人民日报》声誉，就是维护党中央的形象。 安徽日报社“1996年工作总结表彰大会”于 1997年3月份召开。在大会上，安徽日报社对各先进的二级机构法人颁发奖金1万元。徐光学领导的安徽日报社印刷厂超额完成生产指标，获1万元奖励。像去年一样，徐光学让财务科到报社财务处领回1万元奖金。厂长本人只留下1千元备用。余款分别奖励副厂长和厂长助理，每人800元，各科科长每人100元，剩下的给仍然给全厂职工购买茶叶和糖果。 徐光学身为报社印刷厂长，可家庭并不富裕。他的孩子身体不好，花掉家里所有积蓄。如果他把这一万装进自己腰包，大家都不会说话的，可他不是贪财之人。他知道，这个成绩的取得固然与他的领导才干分不开，但是，如果没广大干部职工的共同努力，再有才干的领导也只能是一事无成。所以，他认为，这1万奖金人人有份，分给大家，这样他心里踏实。面对成绩，徐光学没有骄傲，而是鼓足干劲，与时俱进，准备在1997年再接再厉，把印刷厂经济效益再提升一个台阶。 【作者简介】徐峰，真名徐光学，诗人、作家。1949年10月生，安徽桐城鲁谼山人，毕业于成都理工大学，中共党员，高级经济师，有23年军旅生涯，曾荣立三等功。历任合肥军分区军械仓库主任兼党支部书记、合肥军分区军械所所长兼党支部书记、安徽日报社开发处处长兼党支部书记、安徽日报社印刷厂厂长兼党总支书记、安徽日报社审计处处长、安徽日报报业集团经营总监。 另曾任《中华讯报》记者；《市场了望》编委；安徽日报主办的《适用专利技术》主编。 曾获“江淮十杰”，军队青年企业家、安徽省军区“四有”干部称号、安徽日报社优秀党务工作者。系安徽省作家协会会员、安徽省散文诗协会会员，合肥市作家协会理事、安徽公共关系协会理事、安徽省高级审计师评委会会员、国际内部审计师协会中国会员。先后在《诗歌报》《安徽文学》《安徽日报》等报刊发表的故事、诗歌、散文、论文1500多篇（首），110多万字。合作出版大型摄影画册《中国三峡》，著有诗集《月影花情》；散文集《心语足音》《爱与人生》；长篇人物传记《奔驰人生》（上、下）。其个人传略载《中国企业家大辞典》《中华魂·中国百业领导英才大辞典》《世界名人录》等六部辞书。 （本文经作者授权发布） |
|
|
