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虽然软件项目估计很难做到准确，但它仍然是做好项目策划的前提。所以，项目估计不能舍弃，只能力争做好。 那么，如何做好项目估计呢？ 做好项目估计有以下7个要点：
有经验的人给出的估计结果远比没有经验的人更为可信。这里的经验指的是两个方面：一是具备同类领域软件的开发经验；而是接受过项目估计的训练，熟悉估计方法，了解估计要求，能够按照估计规范给出估计结果。
估计专家在估计之前，项目经理和需求分析人员应做好需求定义，并且通过WBS（工作分解结构）分解，明确项目范围——要完成什么样的工作产品和进行哪些任务，以及相关工作要达到的质量标准。这些都是项目估计的基础。
产品的WBS分解应当使得分解的子功能足够小，任务WBS分解应当使得每个工作包不超过10人日。因为只有分解的颗粒度足够小，估计的结果才有可能准确，太过庞大的粒度，只会带来更大的估计偏差。
当使用任务WBS分解来估计项目工作量时，要确保任务没有遗漏。要完成一个软件产品开发，不仅仅要完成需求分析、设计、编码、测试等工程活动，还有项目管理、配置管理、质量保证等管理活动，而且还有注意用户是否有其他的特定要求（比如在研制任务书中明确软件要通过第三方测试，那么就应该把第三方测试考虑到项目的任务之中）。
借鉴历史项目数据，可以提高项目估计的准确度。比如，你每天都从家里去单位上班，那么你就很容易准确地估计出你上班所需要的时间。当然，要借鉴的历史项目应当考虑以下几个条件：软件规模相近、使用相同生命周期模型、人员的数量和能力近似。
一个项目估计结果是否准确，除了在实践中验证之外，也可以使用多种估计方法进行相互验证。如果使用不同的估计方法，估计结果都很接近，就说明它是可信的。比如在进行工作量估计的时候，可以在任务WBS分解基础上自上而下或者自下而上进行估计，也可以使用规模/生产率进行换算，如果这几种估计结果相近，就表明估计出来的工作量是可信的。
项目估计往往不是一蹴而就的。在项目早期，项目组对于需求没有明确认知，估计结果自然会与实际偏差较大；随着开发的进展，项目组对需求有了清晰的认知，再进行估计，估计偏差就会缩小很多。当需求发生重大变更时，也需要重新进行估计。 如果项目组参照上述的7个要点实施项目估计，那么项目估计的准确度会有很大的提高。 这正是： 项目估计要成功，七个要点应记清 即使偏差仍然在，准确程度已提升 参考书目：以道御术——CMMI2.0实践指南，作者：任甲林，周伟，出版社：人民邮电出版社 |
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