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领导用人的八大权谋全揭秘(中篇)

 莫为天下先 2021-12-20

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权谋杂谈





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八大领导权谋全揭秘(中篇)

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四、识破领导玩弄的釜底抽薪权术 

水在锅中沸腾,是依靠火的力量,而柴是火产生的原料。因此止沸的办 法有两种:一是扬汤止沸(必须接触沸烫的水);二是抽薪止沸(只 需拿走对人没有伤害的柴草)。所以,古人说:“故以汤止沸,沸乃 不止,诚知其本,则去火而已矣。”这名成语背后的意思是,比喻解决问题要从根本上去解决,引申到权术上来讲,就是指,权谋家在用人人行为中,碰到实力强大的对手时,不要盲目选择和他正面硬碰硬,而是取其本质,采 取各种“抽薪”的手段,不断的削弱他的气势来制服他。这种权术,就叫釜 底抽薪术。 一般常见的“抽薪”手段有:故意“冷落”锋芒毕露的下属,不给下属“显露”才华的机会,同时有意扶持某下属 的竞争对手,让他的竞争对手起来,来压制削弱他嚣张的气焰。,这样逐步使某下属的才华和税气“磨灭”,在束缚他手脚,让他身处恶劣氛围之中,切断下属的信息源,知识源使他陷入“断炊”困境。 载以动听的借口或者画饼来阻止陷于困境的某下属摆脱恶劣的氛围,可谓杀人无形。

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五、识破领导玩弄的反客为主权术 

反客为主,原意是主人不会待客,客人掌控了局面变成了主人,那么用在职场官场领域里, 是指上级不会指挥下级,反受下级指挥。再作进一步引申,就成为一个野心家常用的一种篡权计谋,它是指:下属采取各种手段,来博取领导的信任,让领导对他放权,从而渐渐夺取上司的权利,最终完全取 代上司,显然,这是一种十分阴险狡诈的用人权术。 第一,他首先要想方设法骗取领导的信任。 第二,占据核心权力职位。 第三,借力打力,打着领导的旗号,夹带私货,指挥他的下属。 第四,“架空”领导者,逼其“就范”,挟天子以令诸侯或者让他体面地下台。 

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六、识破领导玩弄抓替罪羊的权术

抓替罪羊,是指领导者在遇到危机关头,或者无法摆脱责任的时候,为了摆脱困境,把局势化被动为主动,从而转嫁灾祸,找个替罪羊,有意牺牲这个下属的用人权术。这种领导明明犯了错误,但他面对危险来临,他反而不去费尽心机的被动防卫,而是从一开始他就扮演正义的面貌,正义的身份出 现,来抓这个“替罪羊”,将这个替罪羊置于死地。然后当人们的注意力被吸引到“替罪 羊”身上之时,真正的“罪魁”——领导者,反而从人们的视线下溜 走了。 

常见的抓替罪羊的手段有: 领导者首先利用某个下属“制服”那些反对自己的人,当这个下属 “出色”完成任务,同时激起了人们的普遍愤慨时,领导者又突然把 他“抛”出去,严厉“惩处”他,以平民愤。某项工作由于种种原因,长期搞不上去,群众意见很大。为了转移群 众的视线,保住自己的地位,便将主管该项工作的某甲当作替罪羊, “撤职查办”出去,以显示自己的正确。 领导集团遇到严重危机,广大群众对现领导层疑心重重,很不信任。 为了维持多数领导成员的权力,化被动为主动,经过一番权力之争, 无情地将“失败者”抛出去,并且向广大群众“解释”说:现领导犯 的种种错和过失都是这个“坏蛋”干的。 某项工作自以为干得不错,报给上级部门“请功”,谁知违背了上级 领导的“意图”,犯了“原则性错误,日后“有柴”烧,经过一番策 划,赶紧找一个下属当替罪羊,向上级有个“交待”,以解燃眉之急。 

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向下属布置任务时,再三强调:“此事关系重大,只许干好,不许干 坏”,借此留下“伏笔”。倘若下属出色完成任务,便将此“功”窃 为己有,大肆宣扬,扩大自己的“影响”,万一下属惨遭失败,也无 甚紧要,反正自己“有言在先”,只须将此“过”推给下属,让他替 自己“背”着就是了。 此事明明是自己的“得”力下属办砸了,为了“保住”该下属,赶紧 想个应急的办法,将造成重大损失的直接责任,推给另一个“参与” 此事的下属 一人错误,集体来“承担”,让整个集体为个人当替罪羊。上级部门 一旦怪罪下来,只须“集体出面”,作一次“深刻检查”,表示今后 一定“吸取教训”就行了,谁也不掉乌纱帽。 现领导为了抓好工作,将责任到原领导身上,让自己调走的原领导当 替罪羊。这种权术,在一些地区,往被那些政绩平平的领导者所采用。 最有趣,也是最“精彩”的是,当某项工作出现重大失误时,领导为 了逃脱上级部门的追查,竟然在同级之间、上下级之间,相互抓起了 替罪羊。这种毫不留情的“抓羊”游戏,令人瞠目结舌。

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最后的结局, 往往是势单力薄的“失败者”,成为可怜的替罪羊。 识别和提防的“要诀”: 凡是遇到虚伪、狡猾的领导者,就应该注意观察,他平时是否“喜欢” 将一切成绩归于自己,同时又将一切过失推给别人。与有“抓羊”前科的领导者打交道,应多加小心,有条件允许的情况下,应 尽量做到事事留有“实据”,以便日后“查找”。 健全法制,不给抓羊者留下“可乘之机”。 无情提露抓羊者的卑劣行径,使他在群众的监督之下,不敢 胡作非为。 依靠上级组织的帮助和支持。 

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