别让自己成为矛盾的焦点

不插手、不干预、不干扰

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在一个班子中，副职是一把手的左膀右臂，应该发挥好他们的作用。如果一把手对副职不放心而抓大不放小，一方面会分散自己抓大事的精力，另一方面也会使自己成为矛盾的焦点。不仅如此，这种情况下，不少的副职也是有意见的——你什么都能干，要我这个副职干什么？更有意思的是，如果恰巧碰上一个多一事不如少一事的副职，不把一把手放在火上烤才是怪事。所以，一把手要善于通过副职的工作，把自己从复杂的矛盾中解放出来。

一是副职应该干的事不插手。工作有分工，“种好自己的地”是副职履职尽责的重要表现。如果一把手有事没事地插手副职分管的工作，副职就会感觉很没面子，心里就不舒服，工作积极性就会打折扣，甚至也会有事没事地把责任推给一把手，无形中加重了一把手的工作负担。

二是副职能做好的事不干预。副职开展工作有自己的思路，只要能把工作做好，一把手就不要干预。干预，就是把自己的思路强加于副职，会打乱副职既有的思路。一旦因此工作出了问题，副职就会抱怨一把手，工作的责任自然就会落到一把手的头上。好心没得好报，一把手也会很烦恼。

三是副职能解决的矛盾不干扰。工作中的各种矛盾，归根结底是人与人之间的矛盾，因此一把手难免会听到一些议论。如果一把手盲目介入就会干扰副职对矛盾的解决，甚至会诱发新的矛盾。矛盾解决了还好，解决不好，烂摊子就成了一把手的负担。

对副职的工作不插手、不干预、不干扰，是一把手对副职的信任和尊重，这不仅会调动起副职的积极性，增强副职的工作责任感，还会使一把手更加超脱地做好自己的工作。当然，“三不”也不意味着一把手对副职工作撒手不管，对副职工作中的矛盾袖手旁观。如果真是这样，副职工作出了问题，作为“班长”是难脱干系的。

因此，一把手要把授权和赋责统一起来，用责任约束权力；把信任和监督统一起来，用监督提升信任；把分工与合作统一起来，用合作引领分工；把局部与全局统一起来，用全局统筹局部。只有这样，一把手的超脱与副职作用的发挥才会相得益彰，一把手不累，副职也不累，班子才会有凝聚力，战斗力才会增强。