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车间作业分析是通过识别和测量操作、收集和确认资源成本、确认和测量成本对象消耗操作、收集成本等步骤和方法，分析和评价操作的有效性和增值性，提高操作效率，降低资源消耗，增加产出价值的分析方法。
那么，车间作业分析具体如何操作呢？ 1、通过删除多余操作步骤，合并相同或类似的步骤、去除赘余的流程，使操作流程达到最简便、工序排列达到状态最佳，并且确保每一个操作步骤的简单好上手。 2、充分发挥机器设备的功效，能使用机器设备的尽量不要用手操作，减少双手的负荷，避免操作人员长时间抓握物体产生疲劳。同时还加快了生产速度。 3、像自动进料、退料、停启机器设备、自动检测设备等等工作，尽可能多的交给机器完成，让车间实现大批量生产，还应该设置自动上料装置，改善零部件摆放位置的不足。 4、尽可能的减少作业的循环和频率。减少物料的搬运和转移次数，合理安排物料的运输和移动距离将其缩短，让操作人员在实际操作中更加方便移动和上手。 5、不管改善设备、装置、工位器具、适配物料或者产品工艺，用最小的生产成本实现产量最大化。 6、要给操作人员预留足够的回旋空间，保证操作现场有足够的空余场地。 7、对于操作者不合理的空闲时间应当消除，尽可能的实现人机同步化工作。将一些准备工作、布置作业地点的工作、起到辅助作用的工作都放在机动车间进行。 总的来说，就是通过车间作业分析，应当达到作业结构合作、操作人员的工作强度降低、作业的时间和消耗减少、确保生产品质、提升企业生产效率的目的。如果这些作业分析都靠人工手动监测记录并且计算汇总完成，会是一个大工程，且稍不注意就会出错。现代企业通常使用的便捷的作业分析的方法就是利用作业分析软件，实现智能化分析。
就如vioovi公司开发的ECRS工时分析软件已经应用于很多企业。vioovi系统可以分析每个过程:取消、合并、重新安排和简化。经过分析，工艺流程得到了有效简化，以找到更好的工作效率、操作方法和流程。vioovi在企业车间作业分析中起着重要的作用。它不仅可以使用先进的视频技术自动统计工作时间，还可以根据大量的工作数据分析哪些行动是重复的，哪些行动可以通过改变步骤来提高效率。 举个例子，在实际操作过程中，ECRS工时分析软件可以通过数字化系统自动比较发现哪项生产的流程有问题。通过分解该环节的过程步骤，然后科学地重新合理安排。这样可以大大降低工作流程的时间，使企业在单位时间内产生更多的工作量。这也让企业跟上了时代的步伐，减能减排，以最短的时间创造最大的效益。 |
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