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两个人最好的关系是知己，“知己”通俗的说就是“懂我”。要懂一个人，最好有相同的亲身经历，比如自己是孤儿，会更懂得孤儿的苦；知识分子之间会惺惺相惜，而与农民格格不入。在领导与下属的关系当中，领导更容易理解下属，因为他曾经做过下属，而下属比较难理解领导，因为下属没有做过领导。这就像父母容易理解孩子，而孩子不容易理解父母一样，老人年轻过，年轻人没老过。没有直接经验，就只能通过间接的学习，设身处地的体会。大概20年前，我就听到几位一把手在一起吃饭时说：“杀死不当一把手。”我认为这是在矫情，他们出门有专车，吃饭可以签字，还可以随便发脾气、批评人，而走到哪里别人都是笑脸相迎，更不用说别人给他送礼了，有这么多好处还“杀死不当”，这不是得便宜卖乖吗？几年前，一位比较亲近的朋友当了某局局长，我们给他祝贺，他私下里跟我说：“一点高兴的感觉都没有，全是压力。”有了十几年的从政经历，我相信他的话。在中国现行的体制下，从政者一般是终身从政，没有西方所谓“旋转门”，即从商界、学界转到政界，或者转出去。中国的官员一般是单向流动，辞职到民企有可能，从民企到政界的可能性几乎为零。从学界到政界的有，但反向流动凤毛麟角。一入官门深似海，官员必须秉持长远主义，为未来负责。1997年我通过公务员考试进入市委宣传部，头几年思想很波动，后来一位领导说：“上了这条道，就只能往前走。”当时不以为然，现在想想真是如此。西方人可能是为了实现自我而踏足政界，在中国除了实现自我的因素，还关乎职业生涯、社会评价，所以再大的压力也得顶着，工作要干出成绩，争取职务正常的晋升，否则别人会说三道四；工作之外的时间，纪委在旁边看着，不能越雷池半步，瓜田李下也不行；每年还要开多次民主生活会、组织生活会进行批评和自我批评，要深挖思想根源，否则发言材料过不了关……公务员跳楼的信息已经不再是爆炸性新闻了，市长跳楼已不新鲜，今年年初，驻马店市场监管局的一位先进工作者，在连续加班两个月之后，选择自己39岁生日这天跳楼自杀了。网上还有人傻傻的问：“压力真的那么大吗？”真的大，领导的压力尤其大。领导也有领导，受他的上级指挥，最难的事情往往还不能跟别人说，下属不理解，甚至当面质问，领导只能顾左右而言他，结果被下属取笑。领导似乎有特权，可以随便发脾气而下属只能听着。这种现象确实存在，有领导修养不够的因素，更有事太多、压力太大的原因。有一段时间，我分管了党校除教学以外的所有部门，又赶上政工部门处长调离、副处长住院，剩下的两名工作人员有一位新来不到半年，时间还恰逢年底，工作量很大，一个人显然干不过来，我协调其他部门的人帮忙，有的能体谅难处尽力而为，有的发现工作比较难，跟自己又没关系，一句话就推了，我没有一把手的权力，协调起来格外费劲。而正在这个时候，另一个部门的人找我，说某项工作不应该他们干，应该是政工的事。我终于忍不住爆发了，大庭广众之下把推事的人狠狠的批了一顿。我这样做很失态，后来也给相关人员道了歉。但想想当时为什么会突然雷霆万钧？就是因为事太多、压力太大。而领导，特别是一把手，经常处于这种状态之下，要有好脾气，实在是太难为他了。领导需要提升修养，提高工作艺术和工作能力；作为下属，对待发脾气的领导不应抱怨，因为发脾气的人自身并不幸福，对不幸的人应该心存怜悯。一般领导单兵作战能力很强，否则也不会得到提拔。在一个强人眼里，下属的工作就会显得拖拉，甚至笨拙，领导心里会恼火：“这么点事儿，都一个周了，怎么就干不出来？”我刚到宣传部工作的时候写过一份调研材料，领导不满意，提了好多意见，最后一句话很扎心：“我没到现场，这会儿看看你写的文字材料，就提出了三四个点……”说完感觉自己失语，再没往下说。我的科长赶快给我打圆场：“他还能跟您比吗？”我的心很受伤，但站在领导的角度，也能理解他的恼火：花了这么长时间调研，吭哧吭哧又写了好几天，结果就拿出这么个东西来！有时候为了保护下属的积极性，领导的这种郁闷还不能直接说出来，只能憋在肚子里。有时候干脆自己上手，不用下属干了！而长此以往，下属得不到锻炼，问题还是解决不了；手把手教的话就太影响效率了，真难。如果下属真的能干，领导会面临两种情况：一是这人被上级单位看好，调走；另一种是提拔他，比如从科员提拔为科长。调走，自己白培养了；提拔，能此形成良好风气，鼓励更多的下属好好干，但提拔是一把“双刃剑”副作用也不小。比如一个人干科员很优秀，干科长却很吃力。提拔的结果是减少了一个优秀科员，增加了一个不称职科长。而优秀科员长时间得不到提拔，他的积极性会降低，一个优秀科员也没了。人有盼头才会有动力。有些人提拔之后，知道自己已经到了职务天花板，积极性反而不如提拔之前。如此一来，工作缺了一把好手，干部多了一名冗员。这样的两难问题几乎无解，而领导又必须去解。更严重的是下属的软抵抗。特别是一些提拔无望的老同志，用不着阴奉阳违、背后使坏，仅仅用一个“拖”字就能把领导打败。很多情况下，领导是“哄”着下属干活，并非想象的那么风光，且对下属再怎么不满意，开大会的时候也还要鼓励、表扬。最大的权力无非是财权和人权。现在各部门的预算是统一的，各种纪律要求绵密，小金库就别想了，公款吃喝早成往事，即使一些看似正常的支出，也会因为自己或上级的谨慎而不敢花、不能花，所以领导的财权极为有限。在用人方面有提拔建议权，但开除不了任何人。在这一点上，企业老板的权力比党政领导要大很多。公务员只要不违背《公务员法》等的相关规定，谁也无权辞退。它的好处是保证了公务员队伍的稳定性，坏处是庸人淘汰不掉。庸人的烦恼，党政领导必须承受。即使提拔人也往往处于两难。比如两个人争一个岗位，上去的自然高兴，上不去的肯定不满，长期拖着不调整，两个人都不满。所以领导总会得罪人，而且职位越高，得罪的人越多。很多得罪是工作原因，出于不得已，但被得罪的人并不理解，往往一生都解不开，退休之后心里还是疙疙瘩瘩。这种疙瘩，领导也必须承受。领导还面临着同僚之间的关系问题。两个部门的领导关系好，工作配合顺畅；如果不小心哪个地方没做到位，对方记到心里了，下一次使软绊子，领导只能自我反省，没人帮得了。了解了，就理解了；理解了，就和解了。与领导搞好关系，首先要了解领导的处境，常常设身处地为领导着想，体会他的难处，这样关系就差不到哪里了。
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