中小企业供应链管理——数字管理

数字管理是当下的热门管理，对于中小企业来说，也必须跟上前沿管理学与管理实践发展的脚步，以满足企业发展，转型，创新的需要。

数字管理并不陌生，但是对于中小企业来说，数字管理即陌生又熟悉。数字管理对于中小企业来说，有点像云像雾又像风一样扑朔迷离，也令许多中小企业望而止步

数字化管理是中小企业发展方向，同时，也是社会技术发展的必然。数字化工厂已经出现，无人化工厂，无人化农场等等数字化下的无人化产业已经来临，中小企业时不我待，赶快行动。

一，如果中小企业要进行数字管理，就必须，一定要建立自己的数据库，没有数据库，我们的数字管理成为空谈，也没有实际意义，也无法进行数字管理的操作。

未来中小企业的竞争其实就是数据的竞争，中美技术战，经济战，更多的表现在科技的数据之战。未来社会是数据社会，未来社会也是数据支撑的社会，未来社会是数据竞争的社会。未来对于中小企业来说，数据将决定一个企业的存亡，发展，转型。

数字化管理，要求中小企业建立自己的云数字管理和云数据库。数字化管理，中小企业要建立两份数据库。一个是云数字数据库，另外一个是企业内部的数据库。企业内部数据库是数字化管理数据库的备份，以免出现云数字数据宕机，或者云系统出现故障。

二，企业的云管理，是未来中小企业管理，供应链管理的需求。中小企业参与企业云管理，中小企业供应链云管理。

云管理，其实就是数据共享，但这种共享是在保密的情况下，是在保密授权协议的情况下进行的数据共享。

云数字管理，企业内部共享数据，实时按照数据进行生产计划管理，调整，变化。

中小企业采取云数字管理后，中小企业内部的生产，采购都在云上进行，节约企业采购成本，降低人财物的消耗与浪费。

数字化管理，使企业生产，随时按照计划或者数据库提供的数据进行生产管理。生产线可以与云数字对接，随时组织生产，随时进行相关产品的生产。并且及时的按照季节变化做出生产调整。

数字化管理，使中小企业相关部门，都可以在云数字管理系统中运行，办公。企业内部共享数据与相关生产信息。

供应链相关企业共享数据，中小企业供应链上的供应商，可以实时参考中小企业数据，随时为中小企业提供原材料与零部件的实时供应。而这种供应精准，及时。

供应链上的供应商，可以实时动态的按照中小企业生产运营情况，及时精准提供原材料供应，云数字管理，可以使中小企业供应链管理，高效，及时，精准，随时响应。也使的供应商与中小企业供应链进行精准对接，随时进行动态的数据交换，响应。

三，数字化管理，要求中小企业与时俱进，进行数字化管理的变革。仅仅说一说数字化管理，是不会使企业发展，壮大升级，转型的。

在进行数字化或及云管理的企业化运营与运行时，中小企业要未雨绸缪，提前进行数字化管理的尝试，要培养人才，培养数字化管理人才。

中小企业要提前布局，提前进行数字化与无人化工厂人才的储备与培养，以应对未来的科技竞争，产业竞争，市场竞争，国际竞争。

四，数字化管理需要数字化管理的装备，设备。马云的数字化工厂，广东省现在陆续出现许多的无人化工厂。这些，都在迫使中小企业进行数字化转型，以应对未来的竞争。

形势逼人，中小企业不得不行。中小企业如果不加快行动，将注定被社会，科技与产业发展所淘汰，所淹没。

数字化与无人化工厂是未来社会的方向，是中小企业未来生存下去的唯一救命稻草，只有抓住数字化与无人化工厂发展方向与产业发展，才能使中小企业存活下去。

数字化工厂，无人化工厂，将参与未来市场的竞争。在面对东南亚与印度的产业竞争，中小企业利用数字化，无人化工厂来应对印度与东南亚的成本竞争。只有数字化与无人化工厂，才能与印度和东南亚国家进行成本优势竞争。

五，中小企业面临国际竞争压力，印度，东南亚地区利用人力资源优势，争夺国际市场，甚至于在未来的一个时间节点抢占国内市场，对此，中小企业不能怠慢，也不能踌躇不前。

针对印度与东南亚国家，利用人力资源优势，利用税收等等政策吸引跨国公司来投资。虽然许多的跨国公司在新冠肺炎期间，没有在东南亚与印度进行采购。

一旦新冠肺炎疫情得以控制，跨国公司将会加快构筑东南亚与印度的供应链。

其次，美国针对中国的贸易战与经济战，科技战会将持续一段时间，也将加剧部分产业转移与竞争。

再次，就是欧洲国家为了分散供应链的风险，也会构筑新的供应链与产业链。

再再，就是国家进行经济转型，经济产业升级，将淘汰许多落后产业，降耗降低产能。

再再次，就是未来不可预知的风险都将加剧中小企业的生存环境危机，国内中小企业如果还不行动，危机就在眼前。

面对数字化与无人化产业变革与革命，国内许多中小企业在观望，在等待。虽然有极少部分的中小企业在行动，但是，还有许多的中小企业不进行积极准备，以期应对即将到来的国际，国内竞争。