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检验是增值的过程，不是说检验本身会增值，而是通过检验这个活动给组织带来利益的增加。增值是个相对的概念，本文所说的检验是增值的过程，就是通过检验这个活动给组织带来的收益比没有经过检验所获得的收益要大。检验是增值的过程，主要表现在三方面，即通过对原辅料检验，可以节省原辅料采购成本；通过过程检验，可以节省生产时间，提高劳动效率和降低各种损耗；通过成品检验，提高产成品出厂合格率，赢得良好的市场声誉，赢得市场占有率及产品获得高价位的优势。 通过对原辅料检验，可以获得节省采购成本主要表现在以下几个方面。第一、通过对原辅料检验，将不合格品剔除，这些不合格品将退回给供应商而不计入采购成本之中。第二、通过原辅料检验，剔除不合格品之后保证生产所用的原辅料都是合格的，减少生产过程因为原辅料不合格造成停车造成的浪费，从而节省生产成本；第三、通过原辅料检验，避免出现成品报废或者返工造成的浪费，从而节省生产成本。 通过过程检验，可以节省生产时间，提高劳动效率和降低各种损耗。在生产过程中通过自检和互检，保证不合格品不流入下一道工序，保证每个工序的下一个工序获得的都是合格品。大家都知道在流水线生产过程中，就单一物品来说，每个工序的物品价值都被其上一道工序要高。通过检验把好质量关，不让不合格品流入下一道工序，本身就是增值。更重要的根据瓶颈理论，要求每个输入到瓶颈工序的上一道产品必须要求100%合格，才能让产能发挥到最大水平。否则，造成瓶颈工序的浪费，就是造成整个生产线的浪费甚至是整个工厂的浪费，生产成本会无形增加很多。所以，我说通过过程检验，尤其是瓶颈工序的前一道工序检验尤为重要，这不但可以节省劳动时间、提高劳动效率还能造成各种损耗。 诚然，现在质量管理思想强调的是预防为主的观念，我觉得把好原辅料质量关是对生产过程不出现不合格原料的预防；把好生产过程上工序产品质量关，是对下工序不出现不合格原料的预防。那么，把好成品质量关，是对客户和市场的预防。通过成品检验，提高产成品出厂合格率，不但可以为公司产品，而且可以公司赢得好的声誉。大家都知道品牌的价值，我觉得品牌的价值不但是是产品质量赢得的，但产品质量尤其是出厂产品质量为创造品牌有不可磨灭的贡献。如果一个拥有良好的声誉的品牌，其市场占有率会有飞跃，其产品价格也会有个突飞猛进，其为公司创造的价值也会大很多。 总之，我认为检验是增值的过程。只是这个增值是相对的，也是不好计算的。关于如何计算检验是否增值，且听下回分解。
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