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去年这个时候写过一篇入职半年小结 | 给应届校招算法岗同学的一些建议，主要从初入职场的新人角度，分享了在这个过程中如何快速适应，如何发挥所长。我们不妨回顾下。
转眼一年过去了，想继续分享一些个人在算法岗工作上的心得感悟。 这一年的工作和去年有点不太一样。去年刚来的时候，团队的工作方向和目标基本都设定好了，只需要把自己此前学习和掌握的东西，应用到项目当中，专注在做事情本身，不断调优取得收益。今年从头开始目睹和经历了团队如何确定年度目标、如何实施和推进工作、如何确定算法技术方向、遇到工程瓶颈如何跨团队合作等。在做事情本身之外，也学习到不少，有了一些自己的思考，想分享给大家。 因此，今年的关注点可能和去年有所不同，希望不仅仅局限在做事情本身，希望能更聚焦于对工作的思考，哪些东西要在工作中贯彻始终。 把握好自身成长和团队目标关系首先讨论下自身成长和团队目标的关系。 个人理解自身成长是长期目标，为团队作出贡献是短期目标。长短期目标是”你中有我、我中有你“的关系，需要“联合优化”。在实现每一个短期目标的同时，通常情况下个人成长的长期目标也是慢慢在前进的。自己成长后又能反哺团队，攻破下一个可能更难的团队短期目标，实现个人成长和团队目标的良性闭环。一味地只关注长期目标或者只关注短期目标都不好。 如果你感觉工作后自己的思路变窄了、知识输入变少了、学习能力不如以前，很可能就是没有很好得兼顾两个目标，甚至觉得有的时候两个目标有所冲突，此时要善于换角度思考以及调整工作方式。 比如：达成工作目标的方式有多样，如果陷在自己所熟知的方式上重复造轮子就很难进步；不妨跳出舒适圈，多输入、多读读paper、多看看业界怎么做的，说不定有更好的达成工作目标的方法，值得去探索学习，对于个人的成长也是很有帮助的。即使自己所熟知的方式可能是当下最优解，那也不妨把规划定好，每天抽空学习，此时用不到，说不定后面就用到了，自己也不会焦虑于没有知识输入。 又比如：老板让你去对接产品需求。你可能觉得这个事情对于技术本身没什么提升作用，因此不大用心。但是这个事情除了技术之外，却有很多值得学习的点。比如：看看产品如何从用户角度思考需求或问题，这个思考方式对于我们在技术上的选型和创新可能也是有帮助的。可以适当把视野放开阔，不仅仅局限在技术本身。 找到适合自己的工作模式不管是哪个行业，可能都有一套较为通用的从业思维。临床医学有临床思维；金融行业有金融思维，互联网行业可能也有互联网思维。每种思维下有对应的一套工作模式，需要自己在实践中有意识的去积累、学习和总结。 比如：工作中最常见的场景，老板分给你一件事情 (小到算法中某个小方向，大到一个场景或业务)，要求在XX指标上有所提升，如何才能实现从0到1或者从1到2的迭代来完成指标？ 对于我个人，想分享三个习惯，
当然，每个人都有自己习惯的工作模式，也没有对错之分，最重要的是适合。闲暇之余，不妨回顾和总结下，对于高效完成工作挺有用的。 打破思维惰性和保证执行力这一点我觉得很重要，自己也没有做的很好。比如对于'周更推文'这件事，经常会一小段时间内执行得很好，但是中间如果被某个事情分心了，后面就会产生思维和行为上的惰性，免不了断更。 其实人与人之间的能力差距不是很大，但在执行力上可能是有差距的。不管是老板派的活，还是你自己给自己安排的学习任务，有执行力的人可能当下就主动开始思考怎么做，闲暇之余也会思考，然后快速实践，给出结论或产出。有思维惰性或缺乏执行力的人，可能先拖一拖，等到deadline前再突击，这两种方式在产出的质量上肯定是有差距的。 我个人的建议是，工作或者自己的成长过程中，要设置一些承诺型的目标和时间点，保证执行力和完成度。执行力和意志力的有点像，也是能够在日常中进行锻炼的。比如跑步收尾阶段，你是提前停下来？还是咬牙坚持过了终点才停下来？还是绝地反击冲刺过终点才停下来？ 时刻牢记没有输入就没有输出如果你觉得工作遇到了瓶颈，在产出上变得乏力或者会的东西越来越局限，此时不妨停下来，停止盲目的尝试，思考一下自己在输入侧是不是变少了，导致输出侧乏力？ 这个事情和调模型结构没有收益很像。一般到一定阶段，前人迭代了N版的模型后，模型侧的空间其实很小的，想要让模型继续有指标收益，更好的方式不是纠结于模型结构本身，而是模型输入侧是不是还有空间？包括特征上以及样本上，是特征信息不足还是样本空间探索不足等。类比到人，是不是自己输入的信息不足？或者自己的视野局限/探索前沿知识做的不够？ 没有输入就没有输出，当感觉工作上使不上劲的时候，不妨静下心来，多输入输入，有输入了你才有输出的动力和底气。输入侧丰富了，模型结构本身的空间可能又有了，就好比个人的潜力又有挖掘的空间了。 多沟通和多抛出问题老生常谈，但是在工作中又是不得不注重的。有时候，工作上很多的矛盾和问题可能是因为沟通不够通畅导致的。 但是究竟什么事情一定要沟通？什么事情可能不一定需要沟通呢？这个可能要分人了。对于老板而言，你不需要跟他沟通太细节的事情，你要把你做事情的脉络/路线大体的勾勒出来，进展说清楚即可。对于mentor，你可能就需要把细节实现和技术上遇到的问题讲清楚，mentor才有可能帮助到你。如果对老板讲技术细节，对mentor反而只讲大而泛的东西，可能你的工作既不能被感知到、你遇到问题时又得不到帮助了。 还有最重要的，除了有效果的时候沟通进展，没有效果时的分析、遇到的问题、可能有的风险也都是需要沟通的，而且越早沟通越好。大部分的风险你在动作尝试初期可能就能预见到，也可以及早地抛出来沟通，大家一起商量对策，而不是做了半天，最后发现有风险，不得不推翻之前所有的工作。 最后，有一些场合需要集思广益的时候，不妨也抓住机会输出观点、提高个人想法的影响力等。 总结转眼步入职场1年半了，回头想想，在这个过程中还是学到了不少东西，但仍然存在很多需要学习进步的地方。 一言以蔽之，在工作中把握团队目标和个人成长关系，时刻牢记没有输入就没有输出的原则，努力打破思维惰性和保证执行力，多沟通和多抛出问题，找到并践行适合自己的工作和成长模式。 最后，开号快1年，感谢大家的支持！来年希望能更好地钻研前沿、更多地分享工作感悟、更勤快地更新推文！祝大家新年快乐，与君共勉！ |
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