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1、组织起来—信用互助合作社 唯一办法是组织起来，把集体经济中“统”功能发挥出来，进一步强化“村集体集中力量办大事”的优势。同时打通村集体内部产业链闭环收益渠道，延伸到为冰糖甜橙产业全过程服务引领中来。 组织起来的关键在于，在其内部中植入具有金融性质的“银行—信用互助合作社”；农资、化肥生产物资统购合作社；能够为冰糖甜橙产业提供施肥、剪枝、收果等管理服务的农业产业社会化服务合作社。 用村集体经济组织—综合性合作社做生产、供销、信用的服务来组织农民，使村集体和农户都能分享到全过程产业链收益。集体经济做强了，农民收入增加了，产业发展更好了。  2、合作社—服务服务再服务 设想是很好的，关键是怎么去落实。以太和堂镇镇级服务平台做镇级村投公司，以涉农财政资金或专项资金注资为主，村庄投入集体资金股共同筹备有实际资金支撑的村投公司。用村投公司资金注资孵化镇级综合性联合社，联合社种子资金孵化村级综合性合作社。 有资金支持的合作社先行开展资金互助业务，用资金互助解决农民的贷款难、贷款利息高的问题。农户拥有的土地承包权的资产（冰糖甜橙树）通过资金互助变现来来贷款。 有了农民自己的“银行”就可以干更多的事情，前提是资金互助的资金达到一定量的规模支撑其开展生产物资统购，降低农民生产成本，这可让联合社统筹全镇需求来做。用需求量直接找厂家谈农药、化肥等物资的价格，降低农户生产资料成本。  在生产社会化服务方面，可利用联合社或村投公司筹建一支服务甜橙产业生产管理的服务队.服务队主要提供施肥、剪枝、技术管理、收果等服务，解决部分农民技术不到位做不好、缺乏劳动力等问题，也就是“托管服务”。 这样就可在生产端为甜橙品质提供更优质的服务。服务队以本地人为主，加上乡镇专业技术人员的指导培训，既可以提高了甜橙品质，又增加了本地村民的就业。 在加工、销卖以及售后服务等环节筹建一个“甜橙银行”，这需村投公司以市场化运作的模式来做。基础是在于有收储甜橙的仓库，最好能有加工厂，当然也可以利用原料供应地优势筹建。  3、核心部件—甜橙银行 关键就在甜橙银行的操作，用村投公司的资金为后盾或以政府财政支持建设甜橙仓储资金为后盾，也可以联合现有甜橙收购商的仓库为基，使市场运作更灵活，用仓储系统的仓储能力收购农户的甜橙。 这与我们平常的收储有区别，不是直接付款，是将甜橙作为资产折换成钱存入甜橙银行，甜橙银行支付农户存入甜橙的利息。 农户可通过甜橙银行兑换现金，兑换生产生活物资，承诺甜橙收益保底销售，增值空间平分并获取利息收益。这样就可使甜橙原料供应与加工有机衔接，风险小，收益大。 并使当地农户种植甜橙的积极性大大提升，并可以甜橙银行的收储、加工能力更新换代农户现有的甜橙品种、统一品种、品牌销售，升级做生态甜橙产业。  用甜橙银行平台倒逼农户升级产业，向绿色有机生态、注重品质的方向发展。这样本地的甜橙银行有了占据市场一席之地的市场定价权，对调控甜橙价格，稳定农户收益有作用. 另还享受到加工收益和与统购生产生活物资业务链接的收益，使村投公司有收益，集体经济发展有思路，农户种甜橙有奔头，形成一个强大的产业闭环链，使甜橙全过程生产链收益都能享受到。 |
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