 官僚主义是如何把新员工搞废的？ 1 这个问题，不能深聊，因为稍不留神就会被关进小黑屋，我慎重写。 每一年，我们公司都会招聘一些新员工，最基本的都是大学本科学历，记得有一年，公司领导为了让新人快速的融入团队，组织了一次集体旅游。 但谁都没想到，就是因为这次旅游，随后的两个月内离职了至少一半的人。 为什么呢？ 参加当时旅游的人覆盖了部门老中青三代员工，每一代员工都被这位领导赋予了职责，把这次旅游当成了一次政治任务。 提的最多，也是最重要的一条就是： 提前私下打招呼，旅行途中，绝对不能给新人传递任何负能量。 现在回想起来，这简直就是此地无银三百两，想想都觉得可笑，靠着强制措施去控制舆论，真不知道领导是怎么想的。 所有来的新员工都不傻，他们虽然单纯，没有经历过社会社交，但他们都有基本的辨别能力。 比如，哪些人在跪舔领导，哪些人在出卖自己的尊严来博取好感。 部门里希望出头的青年员工，其实也不比刚入职的大学生早几年，但是他们在旅游期间，很好的充当了领导的领包手，捧场员，必要时还要察言观色的及时给领导水杯加热水，诸如此类。 这些行为和举动在老员工眼里，早就习惯了。 但是在刚入职的95后的眼里，这他妈的是什么组织文化，怎么一个个都是跪舔领导的奴才相。 晚上聚餐更是如此，青年员工一个个的用酒量来展示自己的忠心，用各种段子和口条来展示自己的社交江湖。 这些对于旧组织看似习以为常的行为，在大部分95和00后的眼里，只有两个字：恶心。  最可笑的是，旅行从开始到结束，根本就没有那个老员工去真心的带这群新人，新员工更像是去看了一场大型的实景社交演出。 他们更多的只是充当观众，没人在乎他们是否成长和未来的走向，他们更多的只是自生自灭，全凭领悟。 腹黑么？官僚么？ 你会发现，很多事由不得95后和00后决定，年轻人更多的作用是充当组织里的饭后甜品。 文化基因决定了很多东西。 你想站着，不行，你必须得跪着，不然怎么体现别人的尊贵。 2 官僚主义另一个最大的体现就是领导人的素养，即：权力代理人的素质。 在企业的晋升体系中，中高层领导的任用，我们看到的是公开竞聘，选拔。但潜规则却是直接任命制。 领导是受“天”委托的权力代理人，他们可以追求千奇百怪的个人偏好管理方式，而不用担心为自己所做的一切付出代价。 他可以把自己胡作非为的代价和风险转移给整个集团公司，转嫁给自己的下属。 监督机制更是沦为了摆设，惩罚要靠领导人自己惩罚自己的意愿。 在没有完善监督机制的情况下，这种权力代理人制度，我们只能寄希望于领导人的个人素养。  时间是最好的试金石，经过文化洗礼而留下来的年轻人最幸运的是遇到一位好的领导，而这一切要靠运气，跟努力一点关系都没有。 而遇到的这位领导有可能就是压死骆驼最重的那一根稻草。 典型的压榨型领导有这样几点特征： 1，控制，绝对的控制。 什么事都要向他汇报，细小到，你出差打了一个50元以上的车，你都要打电话汇报。 你回来以后，要填写各种表格，去哪了？干啥了？见了谁？充分了解你的行程。 2，做杂事，不做重要的事情。 让你打杂，各种杂事，榨干你的智慧，为他所用，把你的智慧进行文字化处理，保存，后期以便你离职了还能用。 3，批评你。 你去汇报工作，领导一定是很不耐烦的，行吧，就这吧。 你做了一件事，本来就是不疼不痒的，他会借题发挥，你来多久了啊，怎么犯这种错误。让你无地自容。 4，你做任何事，都可以给你扣一顶帽子。 谁给你的权力这么做的？？纳尼 5，无声的打压。即：冷落你，把你当成空气人，让你自生自灭。 周围的人也会因为领导冷落你，开始疏远你，看着你入坑，犯错。但是却没人告诉你。 这其实才是对一个人最大的恶。  3 看到这里，也许你已经非常绝望了。 但不可否认，仍然有做的好的人，就比如我那位离职的同事。 我这位离职的同事，绝对是个人才，在部门内部有目共睹。 他的能力主要体现在：口才，逻辑思维，文字表达，人际关系协调，超好的市场意识，以及领导力。 但是偏偏，他所任职的岗位是一个从0开始的部门，没有工作内容，没有工作职责，只有很宏观的框架。 工作怎么开展？ 他的牛逼之处就在于，即便是一潭死水，仍然能如鱼得水，风生水起，不仅如此，他能控制甚至是引导一把手。 你没听错，控制和引导一把手。 谁说官僚主义是领导控制下属，这位同事采取的措施就是反控制，即向上管理。 怎么做的呢？ 首先，在自己的优势领域充分展示自己的价值，而这种价值是领导和其他同事所欠缺的，比如文案汇报能力，加上出色的口才表达，直接把领导干服了。 领导认为，哇，这真是一个难得的人才啊。 对这位同事而言，他才不管领导是否打压自己，是否懂自己的特点，他根本就不关心这些问题。 反而是反过来的，他要做什么事，想做什么事，然后就去找领导要资源，请求他给予支持，不给还不行，还会有理有据的吐槽领导。 领导变成了他的资源，领导成了他做事的工具。 没错，领导在为他工作，为他打工。 于是，良性循环就形成了。  他有思路和想法，而领导有资源，每一项工作他都按照项目的方式做到极致。 工作的产出大家有目共睹，甚至成为了部门的招牌，每一项都是领导想要的。 而这位同事同样的也实现了他自己的价值，做的越多，错的越多，接触的人也越多，汇报工作的次数也越多，跟同事和领导之间的关系也越来越好。 而这一切的开始，是这位同事是一个想做事和不愿辜负青春的人。 内驱力帮助他完成了自我的救赎。   2022 “ 过了腊八就是年 一年一岁一团圆 |
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