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中国版 Sora： Vidu 震撼登场。然而，就在近日，中国版 Sora——Vidu 正式发布，它的出现将再次颠覆我们对视频生成的认知。与 Sora 相比，Vidu 在技术上实现了全新的突破，能够模拟真实物理世界，具有更强的想象力和对多镜头语言的理解能力。Vidu 的出现打破了“视频生成领域只有两种模型：OpenAI Sora 模型和其他不是 Sora 的模型”的局面。 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-30 10:37 |
阅1 转0 评0 公众公开 24-01-17 09:38 |
当工作来源不清晰时，问题也是可以预见的，比如工作的中后期会出现多重对接，多重汇报，工作结论不一致，同事之间连续沟通内耗的问题。工作结束后汇报，是汇报工作成果，汇报自己对于这项工作的总结反思和因为这项工作而对其他方面的提升建议。所以，在汇报工作时，为了减少因为沟通带来的词不达意，尽可能地把工作按照进度，模板化，挑重点汇... 阅930 转5 评0 公众公开 22-06-18 10:09 |
销售干货：这些销售技巧希望能帮到你。互联网都已经进入3.0时代了，特别是大客户，如果单纯的靠地推的方式寻找客户，你需要考虑下时间成本。6，跟客户定期回访时，关心的问候下，比如现在疫情，可以互相聊聊家常，骂骂心中的各种不爽，营造你跟客户有共同的价值观，是一类人。15，学会怼客户，这是高手经常用的招数，比如我曾经有位前辈，在谈... 阅228 转14 评0 公众公开 22-06-11 10:36 |
这其中有环境的变化，周围人的变化，还有他不断的试错。但是大事件需要同时发生的是大反思。只有大事件没有大反思，那事件就变成了经历，而不会成为经验。有落差感，敢于质疑和反思，我认为是促使自己开窍的非常重要的点。面对生活诸多的不顺，你开始胡乱的操作，生活把你累的半死，这时焦虑感会促使人开始反思和质疑。当人开始有质疑和反思的... 阅93 转6 评0 公众公开 22-06-04 19:09 |
部门里希望出头的青年员工，其实也不比刚入职的大学生早几年，但是他们在旅游期间，很好的充当了领导的领包手，捧场员，必要时还要察言观色的及时给领导水杯加热水，诸如此类。你去汇报工作，领导一定是很不耐烦的，行吧，就这吧。首先，在自己的优势领域充分展示自己的价值，而这种价值是领导和其他同事所欠缺的，比如文案汇报能力，加上出色... 阅59 转1 评0 公众公开 22-01-11 10:09 |
[原]一个快要倒闭的小餐馆 看到门头，你可能会认为这是一家以湖南米粉，牛肉面为主的小餐馆。简单的引导语，体现的不仅是服务的细节和对顾客的同理心，更重要的是破除了顾客因为不知道怎么选择而面临的尴尬，而这种尴尬感足以让一个人选择离开。好了，不纠结了，既然这个店门头上打的是米粉，那就来一碗“牛杂米粉”吧。而相反的，当主打产品变成了应付了事，顾客更没有... 阅51 转3 评0 公众公开 22-01-04 18:12 |
给自己做一份不一样的年终总结。年终，总少不了一份年终总结。对打工人来说，年终总结更像是一种例行性的工作任务，完成既定的动作流程。年终总结更像是一个宣泄和情感表达的窗口，如果单纯的想靠一份高质量的ppt来挽回一年工作的表现，那就真的太天真了。其实道理很简单，年终总结就是一个好的例证，很多人到年底才尴尬的意识到，哎呀，这一年... 阅302 转3 评0 公众公开 21-01-02 21:00 |
[原]给销售新人的三个小建议。 给销售新人的三个小建议。3，形成自己的销售套路和风格。当然任何行业都有压力，销售新人的压力，最大的不是来自于业绩压力，而是如何才能够让自己快速的进入角色，如何能够快速的和周围的同事，客户，公司融为一体。套路，技巧，方法，能力。当然，对于新人还有很多可以聊的话题，但我认为，在销售新人的第一阶段抓住这三点是比较重要的。也就... 阅214 转5 评0 公众公开 20-12-25 13:58 |
思维模式：如何发现问题，分析问题，解决问题。发现问题，分析问题和解决问题。我接着问她：你每个模块分别花费多长时间去做，每个模块能错几道题，哪个模块的正确率更高，大概是多少？你会发现，问题是什么，问题其实就是我们期望值和现实的落差。其次，我们在聊问题的时候很容易陷入一种误区，比如，妹妹说，感觉就是自己做题太慢了，不够熟... 阅7674 转28 评0 公众公开 20-12-12 11:36 |
