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我职业生涯的这十来年，如果说有什么教训的话，就是我对自己的能力太谦虚了，或者说太谨慎了，不愿意做一些突破性的尝试。 比如某个事情我若能做7分（满分10分），我最多会说自己8分，因为觉得这样比较稳妥，不会给人虚张声势的感觉。 但据我观察，绝大部分男人，在能做6分的时候他就会说是9分，无论真实情况怎样，至少在外人看起来：你8分，他9分，还是选他比较可靠。 实际上他并不比我能干，但就靠着先下手为强地吹嘘自己，获得了比我更多的机会，因此也在实际操作中得到了更多锻炼，也许在这个过程中他的能力提升成7分了。 再或者说，他名声在外，即便真有6分，谁又会说什么呢？还觉得也许是自己不懂行，理解不了专业人士吧。 久而久之，他就真的成了9分（外部认为的），而明明比他更好的我，却只配8分的待遇和机会，吃亏吧？  我还发现，如果看到一个招聘需求，对应着岗位要求若是8分，那么7分的我可能不敢尝试了，我只敢挑战7.5分的岗位，觉得自己蹦跶两下还有希望。 但很多6分男也敢去骚扰9分岗位，他们觉得：我问问怎么了？又不吃亏！还真有些眼瞎的HR或者急用人的岗位，就把6分的他收进去了，还给了9分的title和待遇。 也许过了俩月发现货不对板，试用期就劝退了，但是劳动法是不允许用人单位对劳动者负面评价导致影响他下一份求职的。 因此，外部看起来，他是被9分岗位背书过的人，那么下一份工作也许不到9分，但至少可以8分、8.5分，上一个岗位给他抬了咖。 这个理论在公司内部竞争也适用：尤其在是互联网公司，可能好几个部门在抢一个项目，或者好几个团队在干一样的事情。尤其是涉及到预算的项目更是诱惑大，甚至会有很多恶性竞争。 比如说，一个项目要做下来，公允的预算需要100万，你比较实在，跟领导说这个要花100万才行。 领导说：有点多啊，80万行不行？你：不行的，要100万才能干！（因为你评估过了，认为80万执行不力，必须100万） 但有的团队为了抢项目，会跟领导说：交给我，50万预算就能干！领导一看：他50万就能干，你要100万，说明你可能资源不如他或者没他更为公司着想，能少花钱当然更好啦！就把项目给他了。 但是他能完成吗？其实不能，因为做这个项目就是需要100万，少了做不下来。 但他先恶性竞争把活儿抢过来，然后在执行过程中不断诉苦、找老板加钱，理由可能是环境变化了、执行过程发生市场调整了，林林总总吧。 项目干了一半不可能抛下，临时换执行团队也可能造成项目中断，导致沉没成本很大，所以老板只能不断加钱，最后可能150万才完成。 但是老板不一定明白你的初心，反倒也许能理解这个执行人是因为市场环境变化才不得不加钱，但他已经在执行过程中紧锣密鼓地汇报了，重要事项也让领导决策，非常努力，体现出了良好的主观能动性。 你看，你明明可以100万做下来项目，老板就是把它给了花150万的人，他还在这个过程中因为跟老板密切沟通，让老板更信任，拿了业绩还获得了口碑。 你肯定不是出于恶意、或者不想干活才拒绝老板的，但在他眼里就变成了“态度不积极、对工作热情不高、不懂变通”这样的负面形象，是不是很吃亏？ 有些女性比我还吃亏：明明自己能做到6分，却不知出于什么心理，也许是为了避免枪打出头鸟，非说自己5分，不敢冒一点风险去争取新机会。 这个现象我不是在一个人身上发现，只能证明女性在社会生活中被“驯化”得太狠了：容错率太低，导致只有在群体中才能感觉安全，要随大流、藏锋芒、不挑梁、保持和别人步调一致，不要做出头鸟。 形成这种心理的原因有很多，驯化也许是从小开始的：你们观察天性释放比较充沛的幼儿，一切感受出发点都是“我”：我渴了、我饿了、我尿裤了、我困了、我难受了，我要嗷嗷大哭，博取他人关注和满足我的要求。 同样的，他高兴了、舒坦了、愉悦了，也会随时随地表达，全然不顾这个时候大人在干什么。这就是小孩的天性，他只关注“我”的感受怎么样，其他人要围着我转。 当孩子上学了，才能慢慢建立一个意识：我要满足我，但同时也不能干扰别人，我要在自己和别人之间找一个平衡点，否则就会吃教训。 对小男孩和小女孩的教育分化从这时候就开始了，老师和家长对他们有不同的要求：小女孩要乖、听话、懂事、贴心，无形中压抑了女孩作为人的天性，让她小小年纪都学会了察言观色。 倘若原生家庭对她关爱和投入不够，父母对她没有耐心，很少进行鼓励教育、自信教育，她浸润在这样的环境里，随时调整自己的言行去迎合他人喜好，那么长大了大概率是很怯懦的，特害怕和别人不同。 不过既然大家已经长大成人，走向职场了，即便曾经有家庭的影响，也是可以通过有意识地修正，朝正确的道路进发的。 大胆一点，尤其是在人微言轻的时候，要知道你依靠的是平台资源，做事情要多借助集体的力量，不要单打独斗。 比如多把自己的困难、需要的资源向领导汇报，不要困在自己的位置上苦恼，以当下的资源和能力去评估项目，这会让你失去很多机会的。 因为任何人想要获得职场经验，总是要一件一件事去做，从成功中总结、从错误中复盘，如果你因为过度谨慎，连做项目的机会都没有，谈什么成长呢？ 不要惧怕向领导要资源要支持，大部分领导不是要故意为难你，只是你不提，他不知道，也不明白应该在什么环节去协助你，事情反倒做不好。  有句话叫“酒香也怕巷子深”，说的就是只会做事，但深藏不露也未必是好事。 现在无论是流量还是资源都非常稀缺，大家为了抓住转瞬即逝的机会无所不用其急，你也不要太实在了。 适当的营销、略有一点夸张的包装对打造个人IP非常重要，事缓则圆，重要的事先应承下来，慢慢调整，绕一点弯路也比根本上不了路要强，你说呢？ 相关职场经验： 最近只在星球、公号更新 |
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