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设计激励常常会以物质驱动、利益驱动为导向，因为员工对物质和利益驱动更加感兴趣，但是并不代表公司所有的激励都仅仅以这两种驱动为方向。 当然花钱的激励一定是更加有效，而且对于普通层、操作层员工来说，花钱的激励可能会很快地调动员工的激励性，有句古话说：“重赏之下，必有勇夫”，重赏一定是以金钱为导向，但并不代表员工在企业工作当中，就只能用利益来激励他。 思考一个问题，对员工来讲，是不是只有钱才是他们唯一需要的？ 员工内心第一个需要的是什么？很多人讲肯定是金钱的需要，实际上调查发现，员工的第一需要是欣赏和认可，也就是说欣赏和认可比金钱在员工的心里上来讲更加重要，一个员工的需要，分为心里需要和现实需要。 心里的需要，我们叫走心，内心当中可能对钱没有太多的感想。比如希望企业的工作有价值有成就，实现个人的追求爱好兴趣，然后得到上级领导或老板的认可欣赏等等，这是内心的第一需要。 为什么在今天的社会当中，员工会认为金钱激励更重要？因为现实的需求，员工要买房买车，要改善生活等等，所以员工具有生存的需要。 金钱是客观上的需要，但是在心里更加地倾向于欣赏和认可。 因此在激励系统当中，既要满足员工现实中的需求，又要满足心里的需要。 企业管理当中如何做员工的管理？ 首先要从两个维度去做激励设计，一方面给员工物质、精神上的激励，一方面又要考虑员工心理上的需要。 比如员工在企业工作，老板说做这个岗位给你多少工资，然后再配上足够的激励，员工就会做，就像加班肯定要给加班费，你给了我钱，怎么干都可以，但是并不代表只用钱去激励，他可能会想在这个企业有没有存在感，有没有价值。 如果所有的东西都用钱来解决，也不是一件好事。 团队很可能变为团伙，乌合之众，没有目标，没有责任，没有精神，没有共同的荣誉感，这样的团伙在遇到困难、挑战、利益冲突的时候就容易军心涣散。 很多人只看重利益，而忽视企业的精神和价值所在，企业员工管理，其实最核心的就是激励，激励又分两个部分，一个是物质驱动，一个精神荣誉驱动。 分享影响员工敬业的五个要素。 第一、上级是员工的老师，他的一言一行都会直接影响下属。 第二、公司文化的融洽，比如员工都在自发的工作，都在为自己工作，然后团队之间有很强的凝聚力，很好地配合共同作战的精神，同时在企业有不错的收入，这样的企业非常的有活力，而且有凝聚力，这样的企业员工不想离开。 第三、给员工带来学习和成长的机会，很多的企业认为员工只是工作者，你工作多长时间，我给你多少钱，这仅仅是短期的交易，更多的员工可能会觉得在这个企业没有未来，我没有成长，没有发展。 如果企业能够给他未来的学习和成长的机会，那么他对当下的要求和工作的挑战，就会更加地尽心尽力。 第四，在入职期间的感触，我们常说第一印象。 第五，日常工作给员工带来的心理感受，很多企业采用固定薪酬或者相对固定薪酬，但无论你用什么薪酬模式，给员工的感觉还是很重要的，即使企业用的是非常没有激励性的一个薪酬模式，但是如果文化做的非常强大，员工依然对这家企业有高度的凝聚力或者创造力。 当然这是最高的境界，叫文化驱动力，在利益驱动之上的驱动。 |
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