不会“点兵”的领导不是好领导

想打造出一支高效团队，作为领导者必须做好“人”的管理，学会识人、用人、激励人。也就是：

1.明确管理者的职责

华为将各级管理者分为“主官”和“主管”。“主官”强调的是管理者必须为部门结果负责；而对主管强调的是管理责任，特别是对人力资源的管理责任。

任正非说：“主官负责的是战役方向，一心一意盯着战略目标的不确定性，精力集中在胜利上，把确定性事务授权下去；主管就是高级职员，主要负责处理确定性事务，可能比主官在专业上更精通，在确定性的工作中，我们实行首长负责制。”

华为倡导一把手要更多地充当主官。对主官的要求是：一线作战团队主官既要“敢战”，有强烈的求胜欲望，又要“善战”，具备打赢“班长战争”的新能力。

2.干部的选拔与晋升从基层做起

“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，华为提倡在“上甘岭”上选拔干部，培养将军。

正如任正非所讲：“我们要敢于提拔一批在前线作战的优秀青年员工上来，在整编过程中，每一个人都有机会，也有可能从一个'小兵’升到'司令’”。

3.干部不论资排辈

在华为有“少将连长”这种干部，一种是少将当了连长，另一种是连长授了少将衔。

少将当连长，就是将高级干部下到基层一线，亲自带小团队冲锋陷阵，协调指挥重大项目、建立高层客户关系、建设商业生态环境，充分发挥高级干部的资源优势。

连长授少将衔，就是提高一线人员的级别，将优秀的一线基层骨干破格提拔，让他们的职级、待遇达到了很高的水准，也就是说，虽然是基层职务，但是享受中高层的职级和待遇。这样，就会引导优秀人才到一线、长期奋斗在一线，从而创造更大的价值。

不论资排辈，人人都有动力，企业就有了活力。

4.干部要率先垂范、无私奉献

《战争论》中有一句话：“要在茫茫的黑暗，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。” 这就是领导者的使命。

战争打到一塌糊涂的时候，高级将领就是要在看不清的茫茫黑暗中，自己发出微光，带着队伍前进。越是在困难的时候，高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

率先垂范、无私奉献，是每位领导者的基本素质。

这个社会，聪明人太多。要做阿甘，要傻一点。任正非就要求各级干部学习阿甘的“傻”、执着、坚守与简单。

5.强化对干部任职能力的评价

我军军改过程中的考军长的举措被任正非迅速引进华为。2019年，华为启动针对人力资源团队的考军长活动，进行全员大练兵与大考核。通过以考促训，考军长已逐步融入华为正常的干部管理体系。

没有平庸的员工，只有无能的领导。要从上到下逼各位领导学习，消灭南郭先生、铲除平庸。

(来源：霍霍的小世界)