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“没有目标的人，就像没有目的地的公共汽车”，这句话大家都耳熟能详。即使在个人生活中，每个人都必须有目标。在商业领域，目标是管理公司和员工绩效的一切。今天取得巨大成就的每家公司都曾经是一个有着远大目标的初创公司，大企业应该有目标，以保持其在市场中的地位并确保业务连续性。 没有目标的世界会怎样？每个人都为了什么而奔波？这就是目标的重要性。 你需要它才能成功开展业务，业务目标应与个人目标联系在一起，反之亦然。实现目标并使它们与总体业务目标保持一致应该是公司文化的一部分。员工应接受培训，以实现组织的核心价值观，以无缝地开展业务运营和流程。 员工应该了解目标设定的重要性，并且应该能够这样做以提高自己并为组织做出更多贡献。 以下是员工和经理在设定个人绩效目标之前必须了解的 7 件事。 01 使个人目标与组织目标保持一致 想象一下，一家致力于在 2022年成为最佳人力资源产品的公司。如果社交媒体营销人员发布关于提升公司作为最佳招聘人员或工作场所形象的帖子，会发生什么。在这种情况下，个人的目标与整体业务目标不一致。如果员工不把他们的目标与组织目标保持一致，那么整个团队的努力就无济于事。 因此，如果你是一名员工，为了提高你的绩效，你需要在设定绩效目标之前了解你的公司正在努力实现的目标。 如果你是经理，请定期召开会议以提醒员工并明确公司的发展方向。 02 角色清晰并确定正确的目标 应该设定正确的目标，以实现预期目的地。在设定目标之前，作为一名员工，你应该分析你的技能和职位描述，看看你是否能够有效地实现该特定目标。如果是否定的，那么该目标不适合你。不要仅仅因为你的经理要求你就接受目标。角色清晰和设定正确的目标对于成功和高效工作很重要。 如果你是一名经理，你就已经知道你的团队成员的长处和短处。因此，为他们分配目标，以帮助他们发挥出最好的自己。在为他们设定目标之前，请听取他们的意见，以更深入地了解你的员工及其士气水平。 03 OKR—目标和关键结果 目标是你想在三个月或一年内达到的目标。OKR 可以是短期的，也可以是长期的，具体取决于业务需求。 经理应该帮助他们的团队成员充分发挥 OKR 的潜力。在继续下一个之前，正方形应该是正确的。也就是说，管理者应该在决定关键结果之前帮助员工设定正确的目标。 04 认可和奖励文化 如果孩子在做值得赞赏的事情时得不到父母的认可，他们就不会以健康快乐的心态成长。那是因为期待被认可是一种与生俱来的人性。员工也不例外。每当员工努力实现新的里程碑时，他/她都希望公司奖励和欣赏他/她的努力。如果公司无动于衷，员工就会离开。 管理者应该学会识别高绩效员工并奖励他们。员工如果觉得自己受到重视，就会设定延伸的绩效目标并努力实现这些目标。即便是走过一半的距离，也算是公司的胜利。 05 向你的经理寻求指导 每当你感到迷茫时，请毫不犹豫地向你的经理寻求指导和指导。这样，你将能够在规定的时间内实现目标，并产生高质量的工作。你的经理的指导可以帮助你在特定领域学到很多东西并获得更多知识。 如果你是经理，请充当团队成员的导师。经常举行一对一会议和持续签到，以跟踪员工的进度并引导他们朝着目标迈进。 06 学习和提高所需技能 360度反馈可以帮助你更深入地了解自己的表现以及需要改进的地方。利用反馈来了解你的优势，并在你的改进领域开展工作以提高你的表现。当你自信并更了解自己时，你将能够设定正确的目标，使你和你的公司互惠互利。 作为经理，你必须向团队成员提供有关他们绩效的持续反馈，你应该推荐培训计划和发展计划，以帮助员工成为工作中的专业人士。 07 热爱你所做的事， 做你喜欢做的。 只有热爱自己的工作，才能高效地完成高质量的工作，并在分配给你的每项任务中进行创新。如果你对自己的工作充满热情，这将反映在你实现目标的努力和完成工作的方式上。招聘人员应该筛选具有高潜力并且一定热爱这份工作的人，这将使雇员和雇主都受益。 因此，在设定绩效目标之前，请确保具备上述要素。 |
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