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很多企业都在研究全员经营，也有很多企业没有意识到全员经营，这是企业发展历程当中必须要走的一个路程，我一直认为企业如果只有老板或者极少数人来经营，这家企业一定会有问题。 比如成本高起，员工动力不强，人才流失，然后经营效益下降等一系列问题，因为现在企业经营的压力和要求越来越高，客户的诉求也越来越多，市场竞争越来越大，这都是摆在企业面前的问题。 在这样的市场环境当中，企业要谋求内在的裂变，员工不再是为企业打工，而是如何和企业一起来参与经营，只是参与的深度、广度、力度有多大的问题而已，所以我们一定要想办法实现全员经营，让员工和企业一起来面对企业的经营成果和经营的过程。 比如我们KSF如何让管理者转变为经营者，PPV 通过量化员工的价值和产值，让员工实现多劳多得，无论是一线还是二线，他们就在经营自己。 全员经营两个概念，第一个概念是一起经营公司的利润。第二个概念是每个人都在经营自己，不再是在企业混日子，不再是在企业做一天算一天的一个结果。 OP合伙人就是如何让内部项目，内部合伙人通过这两个模式的构建，管理者、员工一起节约成本费用，一起都来创造更好的企业效益，最后一起分享成果。 这些模式都在想办法让员工经营企业，经营未来，然后实现共赢，让员工更深度地参与我们的经营。这个经营除了利益上的经营，也包括让员工参与企业的更多管理，这样的企业也会越来越透明。 我们知道很多的企业非常不透明，比如讲数据，这个特别的明显，很多企业的数据非常保密，今天产量多少，销售价多少，收入多少，成本多少，费用多少等等，很多的数据非常不透明，不透明的背后，包括老板自己也不透明，很多老板自己都不知道经营的结果怎么样。 很多老板跟我讲，老师我都不知道赚了多少钱，我只看现金流，然后看看财务报表。看完之后，我做得好的那个月还亏钱，我做的报表怎么挣钱，我都搞不懂。但是我只要看现金流，然后看销售额，就看这两个东西。 这不是经营，这只是知道一个基本的状况而已，而并分析出成本高了没，员工流失率怎么样、客户满意度如何，我们的费用的管控，费用的开支合不合理，都没有体现，只是在不断做所谓的业绩。 因此从老板到管理者，再到员工，要不断地深化下去，让老板懂得如何经营，让管理者转化为经营者，让员工了解他需要的一些东西，慢慢的透明给到员工，除了一些特别敏感的数据以外，我觉得让员工知道一些数据，那么他在经营过程当中，就会有很强的意识。 让更多的员工转变为经营者，这是一个重要的导向。我认为一个企业如果能做到这一点，你就会发现你不再担心成本的浪费，你也不再担心客户的流失，而且你也不再担心员工整天在抱怨他的工资，因为员工在经营企业的过程当中，他会获得更多的收入和收益。 |
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