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这两年，在创业者和企业家的圈子里，“第一性原理”的概念非常火。大家推崇第一性原理，一个重要的原因是特斯拉的创始人伊隆·马斯克说，他喜欢用第一性原理来思考问题。马斯克说，当他遇到创业和创新方面的难题时，通常用第一性原理的思考方式，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
北京大学路江涌教授运用第一性原理构建了《共演战略》写作框架。他的写作过程是这样的，先找到战略的本质，然后一层层展开战略思维模型。 路江涌教授认为，第一性原理的本质就是追求确定性。找到第一性原理的目的，是为了一个确定性的起点，从本质一层层往上走，是为了确定性的路径。所以说，运用战略思维看待这个复杂的世界，也应该用第一性原理，先找到战略的本质。 战略本质上是企业管理，企业管理的对象无非是“人和事”，企业管理的边界无非是“内和外”。管理内部和外部的人和事，就是战略的本质。 对于企业来说，最重要的“外部的人”是用户，最重要的“内部的人”是组织，最重要的“内部的事”是产品，最重要的“外部的事”是市场。这样，分析企业战略就有了用户、组织、产品和市场这四个战略的基本要素，简称“战略四要素”。
路江涌教授指出，战略四要素非常简单，但它们却反映了战略的本质，在这四要素的基础上，可以按照马斯克所说的那样，“从本质出发一层层往上走”。 到底怎么“一层层往上走”呢？《共演战略》这本书把战略四要素进一步分解成多个战略要点，让战略更加细化，能够落地。 路江涌教授把“用户”要素分解成“用户特征”、“用户需求”和“用户选择”三个要点。用户特征反映用户的生理特征、心理特征和社会特征等特点。用户需求反映用户需求的深度、广度和频度等特点。用户选择反映选择意愿、选择过程、选择障碍等方面。 “组织”要素被进一步分解成“领导者”、“团队员工”和“组织管理”三个要点。领导者是企业最主要的管理层，比如说，创始人。团队员工是企业其他的成员。组织管理包括组织文化、制度和结构等。 “产品”要素被进一步分解成“产品开发”、“营销推广”和“商业模式”三个要点。产品开发是如何把产品做出来，营销推广是怎么把产品卖出去，商业模式是怎么把钱赚进来。 “市场”要素被进一步分解成“技术趋势”、“资本资源”和“市场竞合”三个要点。技术趋势讲的是企业面临的科技、社会等大趋势，资本资源讲的是企业如何从市场上获得或者在市场上运用资本和资源，市场竞合讲的是企业面临的市场竞争和合作的环境。 说到这里，你可能发现了，《共演战略》的思维逻辑就是先找到“人和事”以及“内和外”这两个基本维度。有了这两个维度，就有了战略四要素。有了四要素，进一步就有了十二个战略要点。这就是第一性原理所说的，“从本质出发一层层往上走”。 刚才我们把四要素分解成了十二个战略要点，它们组成了一个4×3的矩阵。“4×3”有什么特别的呢。我们的电脑屏幕通常是4×3的，A4纸也是4×3的。于是，“共演战略”的十二个战略要点就变成了一张画布，一张能印在A4纸上的画布。
有了这张画布，你就可以用非常低的成本，用非常少的时间，把企业战略的要点写下来。写的过程能帮你思考企业战略的要点。另外，因为画布非常直观，所以你可以很方便地修改画布上的内容。 《共演战略》这本书里有300张图，其中有相当多都是画布这种实用工具。这个要点里给你讲到的画布还是共演战略的“基础画布”，在下一个要点里，这个基础画布就变身成了企业发展四个阶段里的四张画布。为了让你能更好地使用这些画布和其他战略思维工具，路江涌教授还专门设计了《共演战略：行动手册》，对书中的将近50个战略思维工具做了详细的解释。 好了，我们总结一下构成企业战略的要素是什么。路江涌教授用了一个2×2的矩阵，从人和事以及内和外两个维度，把战略分解为用户、组织、产品和市场四个要素，又进一步分解成12个战略要点。这些战略要点构成一个分析企业战略基本组成部分的系统性框架，也可以用画布等战略思维工具直观地呈现出来，便于读者使用。 |
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