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是的，我今年额外拿出了 36 万现金，重点奖励业绩突出的小伙伴，其他人同样有鼓励奖（尽管一些员工没有让我赚到钱）。 大家说我有格局，而我心里明白，格局就是对别人大方，就是让别人赚到钱，没钱，哪里来的格局，如果不能让大家赚到钱，那就是空谈格局——扯犊子！ 不仅经营公司如此，在带徒弟上，我也是这么想的——一定要让大家赚到钱，赚大钱！  作为老板，一定要明白这点：只有让员工赚到钱，他们才更有动力为公司创造更多价值。 金钱“滚烫”，别让人心“凉凉”，否则长此以往，最后凉的，一定是你自己！ 03 前些年，我也曾因管理不善导致部分优秀员工流失，很是遗憾，而今在员工管理问题上，显然我参透了更多——聪明的管理者大都会善待员工，而不是“自作聪明”各种压制。 公司管理这块儿，Mike 更推崇奖励机制，而不是惩罚机制，关于这点，此前在公众号写过了。 虽然都是一种“刺激”手段，但利益相比威胁，往往更吸引人。 因为“威胁”会激发人的叛逆心理，但利益不会，我在处理外贸业务上也是一样的思维，很多客户会“不由自主”地给我返单，我想并不是因为太喜欢我这个人，而是看到了我传递的价值，被利益吸引。 今年公司盈利几百万，额外给员工发放了 36 万奖金，笑称“压岁钱”。大家都很开心，表示来年会再接再厉，拿下更多客户、更多订单，我心里明白，这并非仅仅是出于感恩，而是看到了更大的利益。 实际上也没什么好感恩的，因为公司与员工间本就是彼此依靠，相互成就，大家都有的赚（共赢），那就好；只有基于“共同利益”，这个蛋糕才能越做越大。 
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