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在管理界有一句非常著名的语录：“一只绵羊带领的一群狮子，却敌不过一只狮子带领的一群绵羊。”这句话堪称经典的商界名言，显然是值得怀疑的。虽然说这话不一定是正确的，但是它所表达的道理却是对的，一个团队的强大，一定要有一个强大的管理者，这是团队和企业成功的关键。 
在《不懂带团队，你就自己累》这本书的第一章，作者指出了管理者要认清自己的角色定位。管理者应该有一个什么样的定位？在这本书中，作者指出管理者要做到以人为本，激励士气，营造氛围，实现组织和员工双赢，这才是管理者应该尽到的职责。作为一个部门或者是一个企业的“带头大哥”，首先你得考虑你需要什么样的小弟？你要有一个标准，先要解决自己的用人问题。当然了，用人只是带头大哥工作的一个方面。
你的部门有什么职位，需要什么样的人，这样的人有什么特点，如何对这些员工进行培训，如何提高员工的业绩能力和态度，怎样跟员工沟通，怎样帮助辅导和激励员工？怎么做才能激励员工？……一系列的问题，可以说一个部门管理者就是一个优秀的人力资源经理，他既要管人，又要管事。
管理者应该有自己的管理风格，不同的下属应该怎么管理？管理者如何树立自己的权威？如何对员工施加影响，如何跟员工有效沟通，如何辅导员工？比如，像工厂类制造业的管理者，相对来说比较强势，说一不二，跟员工在沟通方面就会差一些，而相对来说IT行业的管理比较亲民、平易近人，文化产业的管理者，相对来说文质彬彬，但是又比较看重细节。不同的管理风格适合管理不同的团队，你让一个文化行业的管理者管理一个销售型的团队，别指望这个团队会有狼性，执行力也不会太强。所以说，管理者身处的行业、位置，决定了他的管理风格，而不是一个管理风格，去管理不同的类型的团队。
作为一个团队的带头大哥，你有什么样的小弟，你这些小弟擅长什么？不擅长什么？这个小弟性格如何？交给小弟一个工作任务，他们能做到什么程度？对这些问题，你要有一个预期的结果，这样才能让管理做到可以预测，确保基本都管理效果。在《不懂带团队，你就自己累》这本书的第1章第4页，提到了一句话，我觉得说得非常好，大意是：管理就像放风筝，管理者就是一个放风筝的人，而员工就相当于风筝。中间的那条线就是管理方式的。线太粗了，就是你管的太宽了，风筝是飞不起来的，但是线太细了，风筝又容易断。所以，管理要掌握好一个尺度和平衡。
有三个必要条件，一是要有一个不错的天气，二是要有设备（风筝和线），三是要有一些放风筝的技巧。第一个条件，咱们基本上都无法改变，但是可以去选择，第二个条件，努力一下，也能有相对可以的水平。但是，第三个条件，是软件，只能通过我们管理者通过学习、读书，不断优化自己，让自己持续精进，培养和提升自己的领导力和管理水平，才能成长为一个优秀的放风筝高手。唯有不断精进自己，才能让自己成为一头“狮子”，哪怕带领一群“绵羊”，也能创造属于自己的事业。
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