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在单位你能力越强，越好说话，你的工作任务就越重！ 在体制内，一般情况下大家都认为：能力越强，机会也就越多！ 但现实也有另一面呈现：能力越强，越好说话，干活也就越多！ 有些人没有能力，或者有能力不愿干活，不好说话，那好说话的能力强的就倒霉了，很多原本不属于你的工作也陆续叠加到你身上。 那么有人就说了，你要学会拒绝！ 可是就像“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”一样，你以为你很精明，难道当领导的都是傻子吗？他们不是能力不行，而是善于用人，所谓“劳心者治人，劳力者治于人”。他们不愿意带头干活，刺头拒绝干重活，有过硬后台的人拈轻怕重，那单位的重活累活难活脏活都分配给谁干呢？ 这时候就显示出领导的用人艺术了！ 下面就以一个实例来佐证： 我到一所新单位以后，一开始领导觉得我不像能干事愿干事好说话的人。因为我之前是另一家平行单位的主要领导之一，只不过是从乡镇来到市区，角色也从领导变成了普通员工，所以报到伊始的分工等于是干杂活补缺，哪儿需要你就去补个位。 那么有人要问了，你本来是平行单位的领导，怎么进城就成普通员工了？一定是你“在花田下犯过错”！ 我个人总结有三：一有过硬关系的进城后可以升职任用——这类人凤毛麟角；二有较硬关系的进城后可以担任原职或略降职任用——这类人为数不多；三没有关系的作为普通员工或稍清闲的岗位任用——这类人属于冰箱的另一功能：冷藏！ 还有什么安置方法请各位友友们补充！ 后来渐渐地在论文评比中有获奖，于是领导请我，注意是请！请我帮助单位修改课题申报方案，是帮助！因为原来的申报方案没有通过！ 同事夸我，注意是夸！专家到底是专家，行家一出手便知有没有！获奖对你而言还不是探囊取物、唾手可得！ 不知道各位友友有没有小时候为了吃蜂蜜手指或者嘴唇被蜜蜂蛰过的经历？ 须知甜言蜜语的背后必有算计，褒奖夸赞的背后必有目的，谄媚奉承的背后必有心机！诚如唐代诗人李群玉在《放鱼》一诗中所云：早觅为龙去，江湖莫漫游。须知香饵下，触口是铦钩。 我心想到新单位不能倚老卖老，虽然不是很老，但毕竟是属于老同志的行列了。还要和新领导新同事搞好关系，再说闲着也是闲着，就顺便帮帮忙吧！毕竟牛扣在桩上也是老，咱觉悟高就不用扬鞭自奋蹄吧！ 特别提醒：宁愿闲着，也别多事；越多事，就事越多！你的不好意思正是你的软肋！别人所看中的正是你的不好意思！上手即上当！ 结果一帮忙修改，没成想还真就通过了，而且还混了个省级立项课题，有相应经费作支撑！ 特别提醒：你如果以你的能力作为显摆，正好被别人摆一道！ 然后领导和同事就是各种“迷魂汤”：高手就是高手，一出手就不同凡响！手到擒来，势在必得！ 我这边还不好意思还不习惯还在自谦：都是原来的基础好立意好选题准！ 同事趁机猛夸：最主要是修改如同妙手回春、脱胎换骨！ 我这边还暗自窃喜：哥以前也是综合型人才！ 接下来神操作来了：既然是你妙手修改通过的课题，你总不会看她待字闺中甚至是不幸“夭折”吧！请你指导该课题的研究！注意是“指导”！ 好家伙，你答应参与指导了，那课题中期考核来了，原来负责该课题的同事就说没搞过也不会搞，还得请老领导多费心；领导就顺着杆儿上往上爬：搞科研我们单位舍你其谁？就请代劳一下吧！ 由指导变为了代劳，得！一个箍儿套在脖子上了！骑虎难下不得不为！ 这边七拼八凑累死累活，干嘛这样累呢？没有过程性材料，全靠搜集和拼凑造假，能不累吗？侥幸通过了中期考核！ 接下来是课题结题，这时候原先负责的同事早就退避三舍，领导说课题工作无论从实力还是能力的角度出发都非你莫属！注意这会是“非你莫属”了！ 我内心其实想说：非诚勿扰！可惜南京的著名光头主持人人家梦非梦花非花，谁人惹事谁人领回家！人家才不理你呢！ 罢罢罢，那就只好勉为其难吧！ 结题的时候还有相关变更手续，领导安排如下：课题负责人由领导和原来课题负责人担任；课题组长由本人担任；其他同事（下棋的、唱歌的、闲逛的、睡懒觉的）皆为课题参与研究人员…… 唐代秦韬玉同志知悉后作诗一首：蓬门未识绮罗香，拟托良媒益自伤。谁爱风流高格调，共怜时世俭梳妆。敢将十指夸针巧，不把双眉斗画长。可恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。 著名作家二月河笔下有五百万字的“帝王系列”《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》，被他自己称为“落霞三部曲”； 豆豆也有三部曲，分别是《背叛》、《遥远的救世主》、《天幕红尘》，其中《《遥远的救世主》改编成电视剧《天道》（豆豆最火的作品）； 我也有“请君入瓮”三部曲：请修改，请指导，请负责！ 人家是职场小白屡屡受骗上当，你都沙场老将了怎么也轻易入套呢？难怪这么多年你一直寄人篱下、仰人鼻息，其实打败你的不是天真而是无鞋！ 与其累成狗，还真不如做癞皮狗！ 累成狗只会换来声声吼，癞皮狗至少还有根肉骨头！ 对于此话题您是怎么看的？您在职场又有哪些奇葩经历呢？说出来供大家分享！   |
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