Shawn Casemore建议遵循3步程序，确保目标，承诺和问责制，无论出现什么危机或分心，都要坚持目标。 有意识是当今许多领导者都在努力解决的问题。这并不是说他们不想故意，而是优先事项，障碍和分心不断堆积。 前几天，在与一位首席执行官交谈时，她分享了她今年的目标是更加有意识地做出与实现公司战略相关的决策和行动。 然而，她面临的挑战是必须不断扑灭火灾，从员工空缺到供应链延迟。结果，她发现自己又回到了旧的习惯，即在问题出现时尽快做出决定。 尽管有意识地领导是有价值的，但与我交谈过的大多数高管都发现他们集中注意力和忠于目标的能力是一个挑战。他们设定并致力于战略方向，只是根据董事会的要求被转移到各种其他优先事项上。他们打算支持员工的发展，但在几位表现最好的人离开去寻找其他工作后，他们变得沮丧。他们的重点是更加自我反省，在充满背靠背电话，会议和永无止境的挑战的一天中迷失了方向。 所有这一切，而且只有9a.m。 虽然你需要采取几个步骤来有意识地领导，但我向我建议的总裁，首席执行官和销售主管推荐三个步骤。这些是长期维持意图的基础。 1. 明确哪些方面对您重要有意识需要你有明确的目标和目的。这些可以是总体目标，如企业战略目标，也可以是个人目标，如特定员工的发展计划。 关键是：如果你故意的理由不明确，如果它们与你的目标不一致，那么你很有可能不会维持你的意图。 当我在2009年决定辞去稳定的工作并启动我的教练和咨询业务时，我的目标很简单。我想建立一家公司，在那里我可以协助世界各地的客户，并赚取足够的收入来支持我的家人。 直到我解开这句话，我才意识到我的意图。我的基本目的是帮助客户加速销售业绩，分享我在整个职业生涯中学到的见解和最佳实践。我通过与全球数十家客户合作而茁壮成长，这提供了我从朝九晚五的工作中获得的多样性和经验。 2.设定一个有目的的意图，你必须承诺当我第一次创业时，我别无选择，只能承诺，如果我要成功的话。我把没能创业等同于让家人失望。这不是任何人都会掉以轻心的事情。 当你有一个你承诺的意图时，你保持专注的机会就会呈指数级增长。 3. 记录你的进步，好的和坏的当谈到有意识甚至设定目标时，研究表明，写下你的意图对你的成功至关重要。例如，加州多米尼加大学（Dominican University of California）心理学教授盖尔·马修斯（Gail Matthews）博士的一项研究发现，当我们每天写下目标和梦想时，我们实现目标和梦想的可能性要高出42%。 写下我们的目标和意图是一回事。然而，当我们审查然后写下我们的进展时，它增加了一个完全不同的问责制。 我不建议写日记，尽管这可以工作。相反，一旦你评估了你的进步，每周给自己打分。 保持有意识要求我们对自己透明和诚实。有时候我们会误入歧途，但定期回顾我们的进展会给我们一个更大的机会来捕捉和纠正我们的道路，当它导致我们偏离我们的初衷时。 无论你的意图如何，与他们一起领导是一项高尚的追求，需要英勇的努力。 通过继续回到这三个步骤，你确保你有目标，承诺和责任。这将使您保持在正轨上，尽管您周围不可避免地会遇到挑战和干扰。 |
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