 沈小滨《项目管理中的领导力》课程节选 从专业的角度讲，领导是领导，管理是管理。 领导力专家约翰·科特有一本书，专门把管理和领导做了区分，并且在实践中也有指导意义。 什么是领导？什么是管理？
从人的角度出发叫做领导； 从事的角度出发叫做管理； 那么领导和管理中间交集的部分意味着什么？ 因为事是靠人做的，所以很难把人和事完全区分开，它们既有不同，也还有交集。 有一部电影叫《色·戒》，导演是李安，我相信这部电影的名字他一定是用心想的，这部电影的名字其实是很有讲究的。 不知你有没有注意到，《色》和《戒》之间有一个符号，这部电影其实谈了两条线的故事，《色》讲的是男女之间的那种原始的性的诱惑和冲动感。 《戒》在电影里边谈的是组织派你去执行一项任务，而你的心中还有组织的使命吗？组织的纪律和要求对你有多大的约束力？ 电影里边不断重复的就是这两个字，我看到这部电影以后，觉得特别好玩，我发现这部电影的片名，把领导力和管理这个专业方面的课题讲透了。 《色》和《戒》回到管理和领导，哪个像管理，哪个像领导？ 实际上管理就是做《戒》，领导就是做《色》。 静下心来想一想，公司里边，团队里边，管理都做些什么？所有的规章、流程、制度都是对应谁而设立的？又有什么效用？ 仔细想过你会发现，那些东西更多都是做《戒》，因为只要你犯错了，都会被处罚，所以管理做的是《戒》。 《色》在电影里面谈的是男女之间的诱惑和冲动，表述的就是人的一种需求，人除了性的诱惑和冲动还有其它的需求吗？ 马斯洛需求层次理论中也说人类需求是有5级模型的，人的需求从物质到精神是多元化的。 一个好的领导者，你必须得懂得去激发人的需求。 所以管理和领导本质上是不同的。 作为项目经理，你的管理方式更多的是做《色》还是《戒》？ 需要更多一点的《戒》还是更多一点的《色》？ 你可以想象一下，一个组织，一个团队充满着《戒》而无《色》，那会是什么样的一个景象？会不会有创新？会不会有激情？ 不会的，一定会是死气沉沉的。 反过来如果一个组织充满了《色》而无《戒》，又会有什么问题？ 相信一定会变成洪水猛兽，会失控，会混乱。 所以，在组织团队里面，我们既需要《色》也需要《戒》。
上图，在项目领导力矩阵中： 横坐标右边：关注人的领导团队，基于自愿是拉动的部分。 横坐标左边：关注任务、管理任务、基于权威是推动的。 纵坐标上面：积极主动型，关注长期的目标。 纵坐标下面：消极被动型，关注突发事件。 通过这样一个事项线可以把项目经理分成4类人：M1、M2、M3、M4。 M1：积极主动的关注任务。 M2：极其主动的管理人员。 M3：消极被动的管理人员。 M4：消极被动的处理任务。 对标自己，您是哪种类型？ 哪个象限的项目经理是最好的？ 一个好的项目经理在当下，应该是在那个横坐标上面两个象限里，也就是M1和M2。 而在这两个当中，我们不能简单的说哪个更好，回到你的场景，如果说你项目管理的任务是简单的，大家也彼此信任，这个时候您的效率只要M1，也就是积极主动的关注任务就可以。 如果这是个复杂的项目，团队彼此之间信任度还不高的情况下，那么M2的方式可能更加适用你的团队。 所以一个好的项目经理要特别注意这两句话： “软”的东西要做“硬” “硬”的东西要做“软” 比方说文化价值观，这一定是“软”的东西，但是文化价值观要落地就必须得做“硬”，可能必须和考核结合起来。 而绩效考核这一块很“硬”，但是仅仅是就钱谈钱，谈考核是不够的，还要想办法把它做“软”，强化人们的思想观念，加强人文价值观的培育。 这就是领导力的方法论。 |
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