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学习要点 1 职业能力 （1）能理解组织的内涵及组织设计的原则 （2）能掌握管理幅度和管理层次的关系 （3）能掌握组织结构的基本形式，理解其变化趋势 （4）能了解组织协调和组织变革方法和相关知识 2 技能菜单 （1）能分析某一企业的组织结构形式，并提出整改意见； （2）能寻找增加管理幅度，减少管理层次，使组织结构扁平的方法 （3）能进行全面授权，让管理都有时间做更重要的事 （4）能综合运用多种组织手段和技术，消除组织中的不和谐因素 （5）能进行立场分析，降低组织变革的阻力 3 技能训练方法 （1）用PPT或视频形式展现所列举的古典管理理论产生的时间、代表人物、著作 （2）用用演讲形式说出管理理论各个流派的基本观点 （3）用新闻播音形式报告出现代管理思想的新发展 （4）用角色扮演形式展示中国古代管理思想的精髓 技能单元 1 组织结构设计 2 企业组织结构的形式和变化趋势 3 组织变革 知识迁移 4 计划流程设计 技能培养结构图 借鉴实践经验 1 罗莱非常道，极为聪明的商业模式 2 国美VS苏宁，中国零售业的价值链竞争 3 如果管理非正式组织 运用管理方法 1 集权与分权 2 敏感性训练 3 组织行为矫正 职业行动力 1 分析某一企业的组织结构形式，并提出整改意见 2 寻找增加管理幅度，减少管理层次，使组织结构扁平的方法 3 进行全面授权，让管理都有时间做更重要的事 4 综合运用多种组织手段和技术，消除组织中的不和谐因素 职业能力训练 1 向前传递 2 立场分析——消极因素和积极因素 学习情景 1 比较私营企业与国有企业组织结构 2 在手机上查阅大型连锁超市，然后与小便利店比较，说出它们之间的差别 趣味阅读 猎狗吃斑马 营销渠道的最佳构建 |
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