0124《工作是最好的修行》——樊登（2）

第3篇 精进

1、刻意练习：要有明确的目标；一定要专注；努力挑战，走出舒适区。

2、3F原则：首先从专注开始，然后找到专业的人给我们反馈，最后不断纠正。

3、舒缓对话情绪：道歉；对比说明；创造共同目的；保持尊重。

4、创造协同有四个步骤：询问、界定、创造、达成。

第4篇 协同

1、履新最初的90天，很大程度上决定了我们之后的成败，需要做的工作：

• 做好心理建设，不打无准备之仗。
• 加速学习：欲善其事，先利其器。
• 根据实际情况调整策略。
• 主动与上司沟通：不要离上司太远；不要让坏消息吓到上司；不能只带着问题与上司沟通；不要汇报流水账；不要期望上司改变。
• 保障早期成功：在履新的60～70天时，需要取得一定的成绩。
• 保持内部的一致性：把合适的人放在合适的位置上，让大家的劲儿朝一处使。
• 打造你的高效团队：从六个维度做人事评估，分别是能力、判断力、能量（为工作注入正能量还是负能量）、专注度、关系（是否能与同事融洽相处）和信任（是否信守承诺）。
• 建立同盟和自我管理：需要知道哪些人会帮助你，然后联络同盟军，积极地获取支持。

2、与领导沟通中必做之事：

• 第一，提早并经常地明确期望，需要与上司统一目标。
• 第二，承担100％建设关系的责任。
• 第三，向上司要一个时间期限。
• 第四，在上司看中的领域获得成功。
• 第五，获得对上司有影响力的人的好评。

3、GROW模型：目标（goal）、现状（reality）、选择（option）和意愿（will）。用这四个步骤帮助对方实现自我责任，认清自我的现状。

第5篇 开创

1、循序渐进；保持精简和灵活性；在改进中竞争；专注于产品，而非营销。

2、大胆尝试胜过平庸保守；坏计划好过没计划；竞争市场很难赚到钱；营销和产品同样重要。

3、创业前准备：寻找合伙人；董事会一定要小；保持创新；要和志同道合的人在一起。

4、寻找方向：创业公司不能太有钱；技术没有你想象的那么重要；创业从解决问题开始。

5、创新的企业文化包含以下四个特征：

• 第一，不断地庆祝创新的行为。只要出现了创新的行为，就要有庆祝的举动。
• 第二，允许越级汇报。当你放下了所谓的“办公室政治”时，你才能真心诚意地解决产品问题。
• 第三，让员工像领导一样做事。共享领导责任，培养员工的主人翁意识。
• 第四，积极地启发员工。鼓励员工参与到公司创新的过程中。

6、初创企业获得成功的七件法宝。

• 第一，做出一个比预期产品好得多的产品：至少要好上几个数量级。
• 第二，创造一个全新的市场：让你的新产品定义了一个全新的市场分类。
• 第三，颠覆现有的市场：成为第一个利用新技术、新模式颠覆市场的人。
• 第四，抓住网络效应：这是高速增长的法宝。
• 第五，形成垄断：想办法拿到市场中排他性的经销权。
• 第六，锁定长期客户：提高客户的转换成本。
• 第七，建立品牌：优质的品牌可以让消费者更加信任和依赖。