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PDCA 每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节 5W1H 将事情讲述清楚的6个维度，又称为六何法，即 何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how） SMART法则 制定目标的5项标准，即， 具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的 SWOT分析 企业战略战略分析的4个维度，即 内部优势和劣势、外部的机会与威胁 4M1E 现场管理的五大要素，即 人、机、物、法、环 5s管理 生产企业的现场管理方法，即 整理、整顿、清扫、清洁、素养 管理4R法则 对下属的管理法则，即， 明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属 时间四象限 重要的时间管理法制，要事第一，按重要性和紧急度分为4个象限，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急 沟通7c法则 有效沟通的7个基本要求，即， 止确、完整、言之有物、清晰、礼貌。简介、体贴 鱼骨图分析法 分析找到问题根本原因的方法，即，将问题可能原因分为几大类，在大类之下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因 DISC性格模型 4种典型的性格类型，即， 支配型、影响型、稳健型、谨慎型 |
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