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大家好，我是鸣人。
一个想和大家“一起冲破职场天花板”的家伙。 上一篇文章，做任何事情前，先假设自己比别人拥有更坏的运气，是想告诉大家，我们以为的运气，是人家在暗地里付出了三倍以上的努力。 今天的文章，和大家聊一聊如何提升领导力。
01 领导力，就是团结大多数人的能力
领导力这个词，其实很难定义，比较抽象，涉及的范围也比较广。
简单来看，领导力做好下面这两个方面是非常必要的。
一个是组织和工作能力。 老板或上级把一件事情交给你，你能否把它给分解，组织大家把这件事情完成好。
一个是团结大多数人的能力。
你手下的人性格不同，能力不同，品性不行，你能不能让每个人都能够各尽其才，发挥作用。
第一个其实就是项目管理中的，工作任务包分解，要做好第一点，第二点是基础。所以我们详细聊一聊后面这点，如何团结大多数人。
你作为一名管理者，并不是每个人都会100%听你的，从能力和听话这两个维度，你可能会有四种下属： 第一种下属，能力强，又听话。
和我们的关系很好，很听话，做事情很配合，积极主动；而且能力也强，业务上的一把好手。这一种下属是最让我们放心的，在我们的核心圈里面。
第二种下属，既不听话，能力也不咋地。
面对这种下属，最好的办法就是直接干掉这个人。一个产生不了什么价值，还占用部门编制的人，这种人前期也很难进入我们的团队。所以说，这一种下属我们也不需要怎么担心。
第三种下属，有能力，但是不听话。
这里的不听话，有两种情况，一种是和你对着干，你说A对，他偏说B对。我的建议是，再能干也要想办法把这根刺给拔掉，就是个定时炸弹，指不定哪天就爆炸了，把团队搞得一地鸡毛；
另一种情况是，他有很强的做事能力，但是你和他之间，由于性格等问题，很难相处融洽。这种情况下，就非常考验一个人的领导力了。
我们要认识到一点，这个世界上有很多人，他们聪明、能干，有才华、有天赋，但是却未必能够让我们喜欢。可如果我们想要做成一些事，就必须依靠各种有能力的人帮助，所以作为领导者，这时候心胸一定要宽广，心态一定要端正，要有一个公允的态度。
不能仅仅因为对方和自己不同，或者对方有某些缺陷（不影响价值创造），就去否定对方的能力和贡献。我们要学会看到别人的长处，并且去善用他们的长处。
第四种下属，很听话，但能力弱。
对待这一种下属，很多管理者就会有失公允，对人对事就开始根据自己的喜好来进行判断。自己看着顺眼的人，无论他们做什么都觉得好；看着不顺眼的人，无论对方做什么都能挑出一大堆毛病来。
在职场上有一个很常见的现象，任人唯亲，这对于组织和团队的损害其实是巨大的。
像第四种这样的下属，我的建议是，能培养就培养，如果烂泥扶不上墙，尽早优化，不要因为一粒老鼠屎打坏了整锅汤。
职场上肯定要培养自己的亲信，但你应该从第一种下属里面去找，而不是自己给自己找不痛快，从第四种下属里面去找。
那什么才是有领导力的表现呢？
我认为最重要的一点，就是能依照组织要求，给大家设定一个共同的目标，把彼此的利益绑在一起，遇到矛盾，尽量做到对事不对人。
这样一来，就能够把大多数人团结起来，把我们的事情做好。
02 混职场，找对盟友至关重要
中国有一句老话，一个好汉三个帮。
在职场上，我们需要寻找有实力的同事作为我们的盟友。
在生活中，我们也需要去寻找一些有价值的朋友来相互依靠。
一个人的下限是由出身决定的。
人无法决定自己的出生，家人、亲戚这些圈子，不管圈子的质量高还是低，这些都是我们无法改变的。
一个人的上限是由自己决定的。
我们可以自由决定和选择自己在工作和生活中的小伙伴，可以去选择和谁一起去结婚去面临这个未知的世界。
在选择盟友的过程中，考察一个人的动机是很重要的，但是却并不容易。
有一个好方法就是，及时止损。
你可以先假设对方是一个诚信、善良、正直的人。
你可能会上当，会吃亏，但没关系，保证自己只上一次当，不要给对方第二次机会。
码字不易，感谢分享，文末点个「再看」吧。 （正文完）
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