你好，我是徐娥。
前面我们讲了很多自我管理方面的方法，比如职业生涯规划、时间、学习和情绪的管理。健康、计划的管理暂时还没有讲到。
当我们把自己管理得很好的时候，就有底气在职场发光发热了。这个时候，你需要有一种可以影响辐射他人的能力，就是通常所说的领导力。
什么是领导力？并不是说你当了领导才需要研究领导力。因为领导力本质上是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程。
领导力是一个人通过说服或者榜样，推动一个团体的领导者和追随者共同拥有的目标的能力。
对领导力的检验是你是否在从事这样的活动，而非你担任了什么职位。
任何团队都有一定的团队目标要实现，在实现这个目标的过程中有各种各样的问题要解决，这就是领导力的责任和体现。
设置领导职位，就是让专人承担这个责任。即使没有这个职位，也需要有人去承担发挥领导力的责任。
你升职当了领导，你需要领导力。
你是搬砖的，尤其是职场小白，你更加需要向上沟通和“管理”。这也是一种领导力。
1要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
2要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法。十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。
3要有掌控全局的能力。
如果你连管理一个班的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实。好的领导会把单位奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
5内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见。把这些变成自我完善的动力，不断提高自己的综合素质。
1学会反向叙述
绝大部分你从上级拿到的指令，都是被高度简化和抽象后的指令。
反向叙述就是通过不断追问的方式，当然要客气和有礼貌，挖掘出领导真实的意图。这样双方就进入了新一轮的沟通，我们彼此都可以更清楚对方的意图。
2学会确认边界和标准
执行力强不是军令如山倒，老板说啥我做啥，而是老板即使只有一句吩咐，我却能规划出整个项目。
不要对向上沟通感到恐惧。如果必须要在“当下领导不耐烦”和“事后任务干砸锅”之间选一个的话，不用想，一定选第一个。
