为你所用，防治背叛的计策：飞箝术

现代文解析：飞箝术

职场有不喜欢被恭维的人吗，残酷的现实告诉你，没有，即便你遇到某位领导慷慨激昂陈述其厌恶别人拍马屁，也只在暗示，你拍马屁的方式或时机不对，我们历史上所认为的清官，从法律严格意义上讲，并不存在，之所以部分人被认为清官，主要是他们对弱势群体（普通人）有所照顾而已。

领导在使用下属时，既要懂得下属的价值所在，又要懂得发挥下属的价值，但你的下属作为个体的人，便具有人的主观性，所以通过一定的手段调动下属，或下属从你的一些行动中感知到有主动替你卖命的必要，而职场，飞箝术便能对此发挥作用。

【提要】

如果你没有资本，那么恭维、赞美别人就是你赢得人心最大的资本，但很多人不屑使用（一是认为道德问题；二是认为凭什么要抬高别人而贬低自己（面子上过不去）。在职场，飞箝术，便是要你懂得通过语言（好话、荣誉、表扬、鼓励）来博取别人的好感，下属对领导如此，领导对下属亦如此，由此而愿意与你相处、交心，将信息无心之中便透露给你，而你便可通过这些隐秘信息设置策略套路，来控制别人行为。

我曾经说过，与领导（对手）之间关系，必须先亲近对方，或者说对方非常愿意与你亲近，保持亲密关系，你才能收集对方更多信息（把柄），一旦你需要，这种东西就可以作为你的报复手段，所以，搞定对手之前，最好先做朋友，能够被对方使用，如此才能从内部将堡垒攻破，因此，在职场能够出卖你、控制你的便是最能与你亲近的人。

【现代文译析】依原文段落格局译制

在职场，对人进行综合能力测评，是为了给组织广招贤才而用。想在职场干点大事，就得懂得营造有利形势（环境），对此，可以从以下几方面入手：一是要看有多少人愿意跟你混（即便你一无所有）；二是这些人与你的价值观、理想信念是否存在较大偏差；三是你与这些人日常交往是否真诚（有无重大隐瞒欺骗行为）；四是看综合能力，尤其关键能力水平是否具有竞争力；五是能够制定有效的策略规划；六是具有比较合理的人事岗位安排（用什么人，怎么用），只有以上这些问题得到解决，才可以图谋大事。只有在职场，能够对你利用价值（辅助功能）的人，才有必要招致麾下而使用，对此，可使用飞箝术加以控制，以便于利用。通过调动别人情绪反应的语言，作为职场游说工具来使用，以此捭阖驾驭人心。假如，你使用这类语言不能调动别人的情绪反应（或某些人不为你所动），那么就要变换策略，而使用重累手段。即你先将所需要的人才引进，然后给其设置安排一些棘手问题，令其限期解决处理（如陷阱任务），以此打击对方自信的源头（能力），亦可以给对方制造负面信息，通过舆论扩大，给对方道德压力，击垮其职场活动空间。在职场，飞箝术的运作，主要通过金钱、美色等物质利益作为收买引诱手段（使其入套），其次是你想用对方，但要装作无所谓的姿态，以此激发对方的急迫感（失去感），为不失去机会，而甘愿主动投靠你，再次便是收集其可能的把柄，使其听命于你。

假如，你想对领导使用飞箝术获得收益，参与职场斗争，首要衡量领导的能力如何，其次为领导所处的职场环境的利弊如何（主要为外部），再次资源掌控如何，是否有利（主要为内部），财务状况、其合作交往关系、以及领导所在意的利益点（问题点）在哪里。只有明确了解到领导的需求所在，通过对领导的好恶分析，以领导关心的问题说事，使用飞箝术调动领导情绪反应，以此达到令领导依照你的决策方案办事的目的。假如对其他人使用飞箝术（领导以外之人），不仅要看对方的能力，还要看对方的心胸气度如何，由此，抓住对方的弱点，而迎合讨好对方，通过飞箝术来拉近对方与你的距离感，以有利于对方意图的方式使其心领神会，这就是飞箝术的妙处。对人使用飞箝术，仅需一些好听的漂亮话，就能使对方暴露内心秘密，将你当成知己，如此牢牢控制对方，通过收集这些隐含信息，就能探知其真实意图。只要你能够做到这些步骤，就能极大限度左右对方的行为走向，影响决策方针的变化。无论对方怎么搞，都脱离不了你的束缚。