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稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。《阿米巴经营》这本书中的理念，更是被诸多企业追奉为企业管理的经典。  稻盛和夫《阿米巴经营》 但是今天的这篇文章，不是从企业而是从个人的角度，去分享本书中的一些人生哲学。 ① 作为人，何谓正确 “作为人，何谓正确”，这是稻盛和夫在阿米巴经营管理方式中主导的哲学思想。 记得19年前我在重庆出差的时候，与重庆的一位企业家交流，他的一句话让我印象非常深刻。这位企业家在当地也很有名气，他在企业经营中：“能用机器的地方，就不会去用人”，因为人有七情六欲，不同的时间点不同的情绪，都会对工作的态度发生变化，从而导致产出不一样，而机器则不会。 机器 or 人 稻盛和夫在阿米巴经营中提出的观点恰恰相反：率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。 也许正是这种对待人心的态度上，导致企业发展走向完全不一。 但是作为人的方向是一致的，当面对善恶、纠结、选择、困惑、诱惑、道德的时候，“作为人，何谓正确”，完全可以作为我们判断事务的标准。 人生轨迹必定走出不一样的精彩。 ② 第一性原理思维 第一性原理是从马斯克流行起来的词，不是书中的概念，但其基本原理却是相通的：将事情缩减至其根本实质，从里面找出那些最基本的东西。说白了就是追根溯源、探究问题的本质。 稻盛和夫在创业之初，公司发展至一定阶段的时候面临3个问题： 问题1：日本企业的魔咒 “中小企业像脓包，一大就破” 问题2：自己不懂财务会计，如何把控企业的经营管理 问题3：如何调动员工的积极性，让人人成为经营的主角 困局 基于第一性原理的思维，稻盛和夫寻求困局的本质：为什么中小企业一大就破？经营管理的本质是什么？员工不积极的因素有哪些？ 以此为基准延伸出的本质探寻和改革： 中小企业一大就破：那么就将大企业划分（最小单位叫阿米巴） 经营管理的本质：销售最大化，费用最小化，二者的差值就是附加价值 激励员工的因素：经营透明化、员工参与经营、将市场竞争引入公司内部、单位时间核算等措施。 当然，方向明确后的具体措施落地，是逐步改善渐进的过程，并非一蹴而就。 带给我们个人的思考：学会探寻问题背后的本质。在信息错综复杂的现在，这是需要强化训练的一项技能，我们往往错把过程当目标、误把解决当目的，从而忘记多问一个为什么。 ③ 能力要用将来进行时 学会去接受挑战。 未来唯一确定的就是不确定，我们所有的努力就是将未来的不确定性减少。 不确定性 在企业发展初始，稻盛和夫创立的公司面临订单少的问题，这时候的市场现状是拜访一个客户，客户都已经有合作很久的伙伴了，他们愿意给的订单，往往都是其他大企业不愿意做、或者技术上没有突破的产品。 面对挑战稻盛和夫坚定地接下了这些订单，因为他相信：能力要用将来时，现在解决不了的问题，通过外界给予的压力，在未来是有可能突破的。并将这种理念传达给公司全员来攻克突破各种难题。结果虽然喜忧参半，但每一次突破都是成长。 突破自己的舒适圈。我们都愿意用自己熟知的经验去解决问题，并在不同的场景寻找到了自己的舒适圈，但生活的本质是未来的不确定性，这种舒适只是短暂的。未来主动或被动的，舒适圈将会发生变化，与其这样不如未雨绸缪，去突破自己的舒适圈。 ④ 不轻言放弃 不轻言放弃，这句话再简单不过，但真正能做到的屈指可数。 我们面临困难的时候，总会想方设法为自己寻求理由，不管理由多么的理所当然，其实背后都是换个方式放弃，让自己心安理得。 不放弃 下次面对挑战或者困难的时候问问自己，放弃之前是不是还可以挑战一下？ 哪怕失败了也没有损失，反而是学到了经验。 最后分享稻盛和夫的哲学：人生·工作的结果=思维方式x努力x能力 与大家共勉。 |
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