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强势文化思维:你的企业股权构架合理吗?你是如何设计?

 阿涛财商 2022-03-09

互联网时代临,你的企业是时代的创业公司股权架构,还是传统的一人股东闯天下的股权构建呢?

  

那么,你先来了解一下目前市场上的企业,股权架构都是那些现状?

一、一元股权架构

一元股权架构它存在几个表决权的节点:

一个是一方股东持有出资比例达到了33.4%以上的情况;

二个是尽管只有两个股东,且双方出资比例分别是51%和49%的这种情况;

第三个是有一方的出资比例超过了66.7%的这样的情况;

第四是有两个股东双方出资比例各是50%平均是,这样的情况;

以上四种出资比例中,也就是只有第三种出资比例是强势文化思维的产物。因为,第三中的出资比例她意味着,企业公司不管在任何情况下都不会形成僵局,符合公司法规定的表决权比例三分之二以上这个要求规定,对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议,落地性非常强。除非公司章程里对股东需同意的人数做出最低的限制。

其实,不难看出,第四种出资比例最为糟糕,她这个股权架构是在,,两个股东各持50%的表决权机制下,意味着公司很难做出任何有表决意义的决定,必须由双方一致同意后方可有效。

  

二、二元股权架构

这种股权架构是指股权在股权比例、表决权和分红权之间做出不等的比例安排,将股东权利进行分离设计。京东的刘强东,阿里巴巴的马云等都是这样的股权架构设计。

我国的公司法修订后规定,有限公司章程可以约定同股不同权。当时马云就是因为要上市,在香港同股不同权而被香港股市暂停上市。当然这样的股权架构不适合股份制公司,因为只有不同类别的股东才能这样设计,同一类股票的权利是一致的。

这种股权架构设计,适合那些需要将分红权给某些合伙人,但是将决策权给创始人的多个联合创始人的情况的有限公司。符合强势文化思维的总裁思维模式使用的设计方案。

  

  

三、4*4股权架构

是指建立在二元股权架构上的一种股东比例安排形式设计。它是将股东分为四个类型:创始人、合伙人、员工、投资人,针对这四类人的权利进行整体性的安排。4*4只是一个比喻而已,是指汽车的四轮四驱。

其实,创业公司就好比是一辆车,大家创业从事的行业好比是赛道,创始人就是赛车手。现在的创业创新,本质就是一场比赛,创业者作为赛车手,必须要选好的赛车,而且必须是四驱、马力强、克服困难能力强。四类这样的股东就构成了4*4股权架构了。

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