如何正确评价下属

问题描述：经常听到有些领导反映说，最近小张表现的很好，小刘表现不好。当问到好与不好在哪里，却一时语塞回答不上来。用好与不好评价一个人，是典型的用“是非观”评论，但是“是非观”仅能用来评价简单、客观、明确的事件，用来评价一个人显然过于片面。

问题解析：应该更好的评价一个人，就应该通过“维度观”多角度、全方位、辩论的去看待。

解决方案：“维度观”有2个层面，层面一，按照工作评价划分维度，层面二，按照工作岗位胜任力 划分维度

1⃣️层面一：按照工作评价划分3个维度：

1.态度：完成工作的行为倾向，如 努力程度、责任心等

2.绩效：工作输出成果

3.胜任力：完成事情需具备的素质、知识、能力、经验等

2⃣️层面二：按照工作岗位胜任力划分4维度:

1.素质由个人特质决定，年龄、性格、人格、人生观、价值观等

2.能力：在一定基础上，完成某项事情的可能性，通常由知识转变而来

3.知识：学历、社会培训、证书、认证等

4.经验：由从事某项工作的时间长短来决定，能力与经验相关，但并不持续相关。

举例

综合举例

按照工作评价划分3维度

按照工作岗位胜任力划分4维度

所以，想要评价一个员工就要运用“维度观”全方位、多角度、辩证的去看待。

在管理的过程中，知人善用，员工身上的闪光点去发扬光大，员工身上的短板，要针对性的做提升