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2018年底，我列出了一个读书目标，每月读书两本（精读，以职场书籍为主）。时光荏苒，不觉间，2019年已到尾声，却突然发现，自己的读书目标尚差老远，已无法实现。 回想起来，似乎原因很多，有些似乎还很正当，比如工作忙，比如小孩到身边需要照顾小孩作业，比如业余花较多精力写一些文章和专栏等等。但其实不用细想，自己内心知道这些都是借口，并且是比较苍白的借口。 因为，对于读书来说，所有的没时间，都是借口。 所以，不得不鄙视自己，鄙视说到做不到的自己，鄙视找借口的自己。也因为这一未完成的目标，给2019年，留下丝丝遗憾。——致未完成的读书目标。 下面回顾和介绍一下2019年我已读的八本与职场相关的书，为2019年读书总结。
1、企业管理小说《空降总监治乱记》。 这是一本职场小说，这本书今年为重读，也是2019年所读的第一本书。 重读这本书最大的感悟是，你治标都治不好，有什么资格谈治本！或者说，不能治标，谁会相信你能治本！ 《空降总监治乱记》认为管理的核心思路是，根据实际情况采取灵活的办法解决问题，不拘泥于方法本身；解决问题优先，重视解决问题的能力；做任何事都要明确做这件事的最终目的。 《空降总监治乱记》提到了非常著名的4句16字真言“以静制动，先立后破。遇事则急，遇人则缓”。
2、一种管理方法论《沉静领导》。 这是一本阐述普通人，普通管理者的管理方法论的书。 《沉静领导》看低英雄的作用，盛赞那些“细微而模糊的行为”。以案例或故事的形式，提出了“沉静型领导者”（quietleaders）开展工作的思路和一系列方法。 “沉静型领导者”通常并非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们做正确的事情不是为理想和正义，而是为了他们的组织，为了他们周围的人们，也为了他们自己，不动声色，毫发无伤。 沉静领导之道是一次在无名僻壤的道路上举行的漫长的、艰难的长跑，而不是在欢呼的人群面前进行的激动人心的冲刺。 书中提出了三种沉静型美德，也是核心方法论：克制+谦逊+执着。
3、一本没有方法论的书《你的灯亮着吗？》 书中提到，如果我们无法跳出作为个人的境地，还停留在不断地接受问题、不断地“发现问题”、不断地“解决问题”的怪圈中，我们永远无法知道自己“需要什么”和“正在干些什么”。 于是，本书得出一个较开脑洞的结论，没有多少人真的希望他们的问题被解决！ 《你的灯亮着吗？》提出了发现问题真正所在的六个步骤：问题是什么？这个问题是什么？什么是真正的问题？这是谁的问题？问题是从哪儿来的？我们真的想解决问题吗？
4、思维模式佳作《定见未来：正确观察世界的11个思维模式》。 本书主要讲述观察世界的11个思维模式和未来世界的五个大趋势，核心观点是，世界未来的变革与趋势都是隐含在现实与历史中的。 《定见未来：正确观察世界的11个思维模式》最让我触动的五个观点：勇于追求，错又何妨；不要走得太快，免得让人不知道你在哪里；很多事情变了，但大多数事情没有变；成功靠的不是解决问题，而是利用机会；思维模式也需要旧的不去，新的不来。 思维模式就像是雨水（信息）所灌溉的土壤，土壤的不同会导致生长的植物的不同，而思维模式的不同会促使人们得出的结论不同。
5、大量职场管理干货的一本小书《周一清晨的领导课》。 这是一本短小精悍的书，全书不到100页，但其内容相当不错，几乎通篇都是干货，非常值得阅读和推荐。 职场上，领导者也职员，就如司机与乘客，乘客可以自由自在地做很多事情，但司机却不可以。比如，不能与雇员们一起发表'悲天悯人’之辞，不能肆意地谈论上司等。 本书有一句让我特别有感触和共鸣的话：如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。 是的，职场上，不要“揣摩上意”，也不要让别人“揣摩上意”。 “做正确的事始终是正确的！”这是我读此书的最大收获。
6、高绩效管理工具书《工作现场优选守则》。 是的，这是一个工具箱，列出了职场管理46条实用守则，作者并按照管理的基本框架与原则分门别类，用简洁、直观并不失幽默的语言表达出来，易于理解和掌握，可以随取随用。 《工作现场优选守则》分别从团队领导者、建立团队、提高团队绩效、避免团队失败和面向未来持续发展五个方面讲述了46条守则。分别是成为团队领导者的9条守则、建立强大联盟的9条守则、提高团队绩效的12条守则、避免团队失败的12条守则、面向未来持续发展的4条守则。
7、管理科普书《优势：组织健康胜于一切》。 健康比聪明更重要，人是如此，组织亦然，组织健康胜于一切。 什么是组织健康？本书给出的定义是：组织健康是关于完整性的，当一个组织保持完整、协调和一致时，也就是说，当它的管理、运营、战略和文化实现有效的整合时，它就具备了完整性，也就是健康的。 《优势：组织健康胜于一切》提出了组织健康四原则：建立一个有凝聚力的领导团队、建立明确性、不断传达明确性和强化明确性。
8、企业管理小说《目标》。 这也是一本企业管理小说，这也是一本我重读的书。 《目标》核心思想就是“目标”。 我们工作，我们管理，到底是为了什么。我们的管理要为我们的目标服务，为我们的目的服务。其他的，都是浮云，都是扯淡。 本书的最大收获：不让资源闲置，是“有效产出”最大的杀手。这句话，似乎不仅仅适用于职场，不仅仅适用于管理。 目标，管理为目标服务，管理需要实现目标，管理的过程就是为实现目标不断地在瓶颈上下功夫的过程。
总结：管理需要目标，人生需要目标，读书也需要目标。 2019年读书目标未完成的部分，我当然不会说2020年再补上，因为，时光已流逝，逝去的，已经补不回来。明年，是明年的目标。 管理需要目标，人生需要目标，读书也需要目标。 2020读书目标，仍然设为每月两本，力争2020年的今天，不用再鄙视自己，也不用再留下遗憾。 许栩原创读书笔记，2020年见。
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