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许栩原创2021年读书笔记第4篇《第一性原理》，李善友著，人民邮电出版社2021年1月版。
李善友是混沌大学创办人，本书封面注明这本书是“混沌大学创新必修教科书”，这本书的目的是“用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线创新”。 李老师在自序中说，他是一个讲课的手艺人，他的理想是做一门世界级的课程。这门世界级的课程体系如下图。
如图所示，本书是二阶课第一性原理，李老师说，第一性原理是混沌大学的核心课程，课程根基是亚里士多德的“第一性原理”和欧几里德的“公理化思维”。 我这篇读书笔记，摘录一些我阅读本书的一些收获，希望对你也能有一丁点帮助。 感谢李善友老师。
什么是第一性原理？ 人类日常生活中常用的基本逻辑方式有两种，归纳法和演绎法。 归纳法存在谬误（归纳法谬误），即使所有前提都是正确的，我们也无法确保总结得到的结果一定为真，归纳法只能证伪，却不能证明。 连续性假设是归纳法得以形成的隐含假设，是归纳法得以形成的前提性假设。但是，连续性假设不是一个逻辑推理的结果，而是一个默认正确的隐含假设，而不是必然正确的知识。 当归纳法无法在非连续性的时空中确保其有效性时，我们需要另外的思维模式作为指导，李老师认为，这种方法就是演绎法。 演绎法不同于归纳法，演绎法只要前提正确，那结论肯定正确，而归纳法，无论前提多么正确，结论也不一定正确。归纳法基本上用的是感性思维，而演绎法主要是理性思维。 演绎法起源于古希腊，是一种根据元起点利用正确的逻辑推导出新知识的思维方式。演绎法，是一种逻辑自证的方法，从理论上说，只要具备元起点，人类就可以通过演绎法一步一步推演出未来。 李老师认为，这个元起点就是第一性原理（First Principles）。 所谓第一性原理，就是2300年前亚里士多德所说的第一原理，是指在每一系统的探索中，存在第一原理，它是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。 在演绎法中，大系统的中心思想可以作为小系统的第一性原理，也就是说第一性原理可以分层。某一个系统的第一性原理，既可以是一个不证自明的元起点，也有可能是一个更大的母系统的中心思想。 从实际应用的角度出发，我们没有必要去找到那个终极的第一性原理。也就是说，第一个第一性原理都有自己的作用范围，几乎没有任何一个第一性原理是放之四海而皆准的。
第一性原理的应用：公理化思维。 从某种程度上讲，我们可以把“公理”看作第一性原理在实际生活中的一种表现形式。实际上，公理化思维就是人类在生活和工作中，以公理或第一性原理为根基，运用逻辑思维去推理，并建立其他理性思维体系的一种方式。 公理是无法通过现有的知识证明的，我们只能默认它们是不证自明的第一性原理。公理化思维蕴藏着巨大的力量，这是理论的力量。李老师特别强调，请大家充分相信理论。 比如，数学这门学科就在公理的基础上，通过逻辑推导而得到的，比如欧氏几何。 逻辑的第一根本特征叫做“必然的导出”。一个理性系统，同样是从第一性原理通过逻辑推导的方式找到其他有效命题，从而构架出整个完整的系统。这个从第一性原理通过逻辑推导的方式，应用的就是公理化思维。 公理化思维最大的贡献是可以从已知推出未知。人类社会之所以能够迅速地发展到今天，依靠的就是从已知推导未知的能力。
破界创新：击碎第一性原理，建立新的第一性原理。 破界创新，就是打破系统的边界，最直接的方法就是将作为基石的第一性原理击碎。创新就是“不破不立”，“破”的是系统得以形成的第一性原理，“立”的是新的第一性原理。 破界创新是一种真正意义上的颠覆式创新，所谓的破界，不是破外在现实的边界，而是破内在认知的边界，是一种由内而外的创新方式。 破界创新可以分成以下3个步骤操作（书中将其称为“破界创新三部曲”）：1、“破”隐含假设，即击碎系统得以形成的第一性原理；2、“立”基石假设，即重新定义系统的比原有的第一性原理层次更深、强度更大“基石假设”；3、“见”全新系统。即在新的“基石假设”之上，通过公理化思维演绎出新系统的“第一性原理”。 破界创新的关键和难点是发现和打破隐含假设，通常，最常见的隐含假设是群体信念，包括你与周围人的共识，也有行业的常规，它们往往构成我们认知的隐含假设，而你身处群体信念之内，难以察觉。所谓群体的信念都是最危险的隐含假设，我们要学会质疑群体性的共识，敢于打破群体信念，这是破除隐含假设的方法之一。
组织刷新：刷新使命、刷新文化和刷新战略。 破界创新首先要 “破”隐含假设（即击碎系统得以形成的第一性原理），而隐含假设对应到组织时，往往表现为使命、文化，所以发现并打破隐含假设的过程，往往是重建使命、文化和战略的过程，作者将称其为“组织刷新”。 在企业发展的过程中，始终存在一个失速点。所谓失速点，就是“存量”增长到一个阈值后，激活了一个刹车式的“调节回路”。简单来说就是，修理业在现有的发展逻辑中到达营业峰值之后，发展速度就会急速下降。 解决方案是主动刷新企业系统，即让企业从第一曲线转换到第二曲线，这需要组织创新：刷新使命、刷新文化和刷新战略。 纳德拉刷新微软文化时，用了非常简洁的一句话——从固化型思维转为成长型思维。固化型思维与成长型思维相比，一个是看结果，一个是看过程。永远不要说“我只要结果”，这样会导致“每一名员工都需要向其他人证明自己无所不知，证明自己是屋子里最聪明的人，不能出一点差错，永远不能（不敢）落后于他人”。
第一创新：第一性原理在商业创新的中应用。 第一创新的关键字是“立”，它是公理化思维在创新中的应用，是从一个抽象的第一性原理出发，用逻辑思维将其拆解，进而推导出这个系统的基本原理，打破原有认知，寻找并建立新系统的过程。 第一创新是非常适合起步阶段的创业者的创新方法，它的重点是找到第一性原理，然后从第一性原理出发，推导出创新模型，最后把这些模型应用到实际的工作中，指导创新实践。 第一性原理创新的伟大意义，不是把不同领域里的经验归纳出来，而是从一个抽象的第一性原理出发，通过逻辑思维的拆解，推导出这个系统的基本原理；然后通过打破原有的群体认知，找到一个新的路径，去建立新的更好的系统。 宇宙的终极密码：第一性原理在科技领域中的应用。 这个世界上的顶级物理学家几乎都有同一个信仰，他们相信在宇宙中存在一个“终极理论”，它是一个极简方程，这个方程能统一所有的理论。它就像是一把终极钥匙，能够帮助我们从根源处找到宇宙中所有未解之谜的答案。这就是“万物至理”。 （略）
从众效应：与他人保持一致以寻求安心。 在组织中，我们很容易被群体的信念影响，甚至会因此而怀疑并改变自己的观点，与他人保持一致以寻求安心，这就是“从众效应”。 破界创新的难点就是隐含假设，而最重要的隐含假设之一就是“从众效应”。对我们来说，只有认知到这个桎梏，才有机会从中跳出。 破界创新的难点就是发现隐含假设，在所有的隐含假设里，作者认为最重要的一条就是“从众效应”。 世俗意义上的“真理”，就是所有人都相信的就是真的，即使只是虚构的故事，但经过群体的认可，这个故事就成了所谓的真理。这背后隐藏着一个可怕的现实，我们把群体信念当成了认知的隐含假设。不合群的人注定错误，这是从众效应下追求个性的原罪。 勒庞的3个重要观点可以借鉴：群体无智慧、群体无逻辑和群体无意识。
批判性思维：寻找到系统的隐含假设并打破它。 批判性思维是创新精神的第一特征，也是打破认知边界的必要条件。只有学会独立思考、普遍怀疑，愿意承认自己的“无知”、敢于质疑群体共识的观点，才可以打破原有的认知藩篱，突破创新。 “客观真理”不存在于现实环境中，虽然没有绝对的真理，但却存在大量暂时正确的信念和逻辑。判断一个信念是否暂时正确的标准是“逻辑三恰”，即自恰、他恰和续恰。 批判性思维最重要的预备性的工作，是勇于承认两件事：一是“我错了”；二是“我们错了”。 在一个企业中，经营最大的成本不是试错，而是领导者的“尊严和面子”。当一个领导者认为自己不能犯错的时候，企业内部通常会出现所谓的“承诺升级效应”（Escalation of Commitment）。简单来讲，就是领导者为了维护自己的面子，即便发现错误，也不会停止投入，甚至还会继续追加投入，以证明自己是对的。这样，企业用来保护领导者面子的成本，自然会超过解决问题的成本，而且最终这种追加投入非但不能带来有效的收益，甚至还会成为企业走向下坡路的引路石。
读书总结。 李老师说，走入混沌，是为了走出混沌，而走出混沌的唯一方式，就是更深刻地理解这个世界。 以这句为总结。感谢你的阅读，许栩读书，我们下本书再见。
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