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模型在手，方法我有！  一、优秀产品领导者的职责优秀的产品领导者（领导 管理）  优秀的产品领导者：领导者的职责（团队激励）  优秀的产品领导者：管理者的职责（落地执行）   二、教练式辅导 教练思维  技能评估：产品知识    老板思维 教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。 老板思维与员工思维的区别在于：对结果负责，而不仅仅是对活动负责。具有老板思维意味着：  人际交往能力和责任 团队协作 团队协作：制定有效的解决方案 利益相关者协作：从功能型团队模式到自主型团队模式 客户至上 将“客户关怀”挂在嘴边与坚持践行“客户至上”之间存在很大的差别。 决策：产品团队决策时需考虑的五个要素 …… 上千份文章内容PPT/PDF源文件，点击头像进入主页购买后打包下载 |
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