生产计划变更管理流程

管理制度及规范

第156篇

生产计划变更管理流程

1 目的

为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅地得以执行，特制定本流程。

2 适用范围

因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。

3 生产计划变更流程

3.1 定义

本流程所指的生产计划变更，是指已列入本周生产计划内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。

3.2 变更时机

3.2.1 客户要求追加或减少订单数量时。

3.2.2 客户要求取消订单时。

3.2.3 客户要求变更交货期时。

3.2.4 客户有其他要求导致生产计划必须调整时。

3.2.5 因生产进度延迟而可能影响交货期时。

3.2.6 因物料短缺，预计将导致较长时间停工。

3.2.7 因技术问题延误生产时间。

3.2.8 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。

3.2.9 因其他因素必须作生产计划调整时。

3.3 变更流程规定。

3.3.1 生产部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出“生产计划变更通知单”。

3.3.2 “生产计划变更通知单”一般应包含以下内容：

3.3.2.1 生产计划变更的原因。

3.3.2.2 计划变更影响的生产单位及时间。

3.3.2.3 原生产计划排程状况。

3.3.2.4 变更后生产计划排程状况。

3.3.2.5 需要各部门注意配合的事项。

3.3.3 如生产计划变更范围较大，生产部应召集生控人员、物控人员、采购部、车间、销售部或其他相关部门进行检讨确认。

3.3.4 生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在“生产计划变更通知单”后附上新的周生产计划。

3.3.5 “生产计划变更通知单”及其附件除生产部自存外，应比照生产计划的发放要求，发放到下列部门：销售部、研发部、生产技术部、品质部、车间、采购部、物控部。

3.3.6 各部门接获“生产计划变更通知单”后，应立即调整本部门工作安排，以确保计划的顺利执行。