一名普通员工从进入职场，到走上高级管理岗，需要经历几次转型？
国际劳工组织（ILO）专家培训师、薪人薪事特邀专家张军总结，一共要经历四次转型，分别是从普通到骨干、从骨干到管理者、从管理者到领导者和从领导者到教练。
每次转型侧重的要点都不一样。就比如说从管理者到领导者，此次转型要点总结成四个字就是“领导艺术”。
很多时候，我们都容易把领导和管理划上等号，但是，领导者身上有一种特质，会把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。
管理者为企业打工，而领导者会把自己定位成这份事业的主人，他们会以所有者的姿态去思考和运作，虽然实际上他们未必是所有者或大股东。
曼联前主帅亚历克斯·弗格森，是一位拥有三十多年经验的足球教练，在他执教曼联的26年间，英超的48家俱乐部总计雇佣过267名正式教练，平均一支球队要换5个教练。
在流动性很大的环境里，弗格森只专注于曼联，因为他抱定了终身负责的决心，站在十年、几十年的时间尺度上，思考价值、定义目标，正因如此，他是一位货真价值的领导者。
相比起关注球队在某个赛季是否能夺冠，弗格森关注的是曼联是否能成为一支经久不衰、真正伟大的球队，他需要的不是从外部买顶尖的球星，而是从内部培养、塑造球星——
我不需要你是牛人，但我会让你在我的队伍里变成牛人。这就是一名领导者的信仰。
身为管理者的你，达到领导者的格局和境界了吗？
