华为管理者22法则

随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍、担责任、创效益的行动力，以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法，都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。

那么，华为管理者到底是如何工作、如何实现业务驱动以保证持续的价值输出的呢？

今天，小编带来的免费资料是《华为管理者22法则》，这套资料系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求，并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗轮训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战及文化传承22个维度进行深入解说。

干货目录

价值观共识

1 统一的价值理念催生战斗力

2 不认同公司文化的员工，不能进入中高层

3 学习并理解企业文化，融入华为

4 承担起公司价值观传承的重任

客户思维

1 将成就客户视作成就企业的唯一手段

2 以需求为准，带入产品经理的角色

3 服务客户，构建持久的价值链

4 为下属倒水，内部客户也是上帝

艰苦奋斗

1 奋斗是成就自我的唯一出路

2 激情和勇气是蓝血之魂

3 哪里都是可以奋斗的上甘岭

4 不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗

一线实战

1 猛将必发于卒伍之间

2 踏实“做实”，板凳要坐十年冷

3 能上能下，能打粮食

4 坚守一线阵地，呼唤炮火

成就导向

1 以刚性的工作标准保障工作品质

2 以简约、固化的流程确保执行顺畅

3 设定有挑战性的目标，大胆挑战

4 以成果为导向，保障高贡献的产出

责任担当

1 勇于担当是干部的必要素质

2 以目标承诺激发自身的责任意识

3 落实流程责任，带头对目标负责

4 把危机和矛盾逐级分解下去

务实专注

1 做务实主义的“笨鸟”

2 遵从价值评价体系，导向踏实工作

3 把务实与务虚结合起来

4 为下属做一个务实的榜样

业绩至上

1 绩效是选拔和晋升的分水岭

2 强调贡献值，以贡献大小评定项目大小

3 同等的贡献拿同等的报酬

4 不打粮的干部要免职

牺牲精神

1 奋斗的本质是牺牲和奉献

2 只有肯牺牲的人，才有可能成为将军

3 冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士

4 不惧考核，烧不死的鸟是凤凰

至诚守信

1 把诚信视作最重要的无形资产

2 遵守契约精神，许诺下属的要做到

3 对客户负责，要用生命兑现承诺

4 承担社会责任，做诚信企业的代言人

自我批判

1 自我批判是进步的开始

2 民主生活会上要刺刀见红

3 越是高级干部，越要自我批判

4 勇于加入蓝军，为红军纠错

自律意识

1 最大的危机是管理层的腐败

2 强化自律，严防堡垒从内部攻破

3 接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心

4 遵守企业他律机制，以他律刺激自律

战略思维

1 干部要肩负起战略落地的职责

2 把握方向，围绕目标展开指挥工作

3 勇于进取，以创新为杀手锏

4 关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做

团队协作

1 善用团队力量，不要做英雄式领袖

2 强化沟通，实现无缝对接

3 身先士卒，发挥个人影响力

4 以整体利益最大化为准则

理解他人

1 尊重下级，肯定打粮食的人

2 识别情绪，领会情绪背后的潜台词

3 推己及人，客观地处理他人问题

4 发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系

灰度与妥协

1 拒绝形而上的黑白分明

2 学会必要的宽容和妥协

3 在灰度中寻找正确的方向

4 帮助企业实现无生命的管理

轮岗轮训

1 练兵点将的秘诀就是勤折腾

2 在轮岗中拓宽职业生涯

3 主动参与，训战结合，以战为训

4 遵循优胜法则，让优秀的连长升上去

开放进取

1 管理从来没有静止的完美

2 用鸡毛掸子拂去思想的灰尘

3 拒绝闭门造车，勇敢地走出去

4 只改良，不革命，推动企业小步前进

主动学习

1 唯有不断学习才能不被淘汰

2 积极回顾，总结管理经验再出发

3 放下偶像包袱，坚持放空式学习

4 为下属创造一些进步的机会

导师传教

1 员工需要好领导，更需要好导师

2 传帮带，一帮一，一对红

3 创造良好环境，保证授业成效

4 亦师亦徒，不僵化，不盲从

带兵作战

1 敢于用人才能常打胜仗

2 将军是从胜利者中选出来的

3 追求完美也要允许英雄的不完美

4 铁军的领袖要懂得爱护士兵

文化传承

1 干部不死，文化不息，传承不灭

2 向奋斗者学习，成为奋斗榜样

3 以军队的纪律性来管理和约束团队

4 以狼性文化带领组织打胜仗

干货预览

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