 无论您远走何方  01 我可以全力以赴，公司能让我上班不那么狼狈吗？ 最近一段视频，上了微博热搜，网友看完唏嘘不已。 几天前，事情发生在江西南昌，视频中一位红衣女子跌跌撞撞跑向公交车，摔倒了再爬起来继续跑，前后摔倒两次，让网友看着都揪心。  司机师傅把红衣女子扶到车上，见红衣女子面色不好，细问之下，才知道她是生病刚挂完吊针，赶去上班。司机师傅看她体力不支，劝说回家休息，她说要是不去，就要扣掉300元的全勤奖。 司机师傅看她非常难受的样子，担心路上出现危险，打电话联系家人，最后这位红衣女子，在民警和司机的劝说下没有去上班，回家休息。  看到这个视频，网友纷纷留言，感慨"成年人的世界哪有容易二字"，也有人评论"贫穷最悲哀的地方，是什么都值钱，就自己的命不值钱。" 一些网友认为，为了300元，不顾身体有病，实在不值。也有一些网友觉得，300元看似不多，但是红衣女子这样坚持上班，对于她来说这个钱一定很重要。 事后，红衣女子的家人表示，这件事情已经给女子造成了困扰，不希望被关注，家里也不困难。人民日报转载的一篇文章说，这位女子更值得人们去尊重，每个人都有值得自己全力以赴的"300元全勤奖"。 但是，假如换个角度从公司制度方面来看这件事情呢？面对公司制定的各种考核制度，一方面是员工的全力以赴，另一方面这些制度也让员工遭遇尴尬。 02 有多少奇葩的领导和管理制度,就有多少员工的辛酸和尴尬 在知乎上，看到很多吐糟奇葩领导管理和制度。 规定是8点上班，领导7点50分就站在了公司门口，抓迟到。那就再早点来单位，结果领导又变成了7点40分站在公司门口，到底几点上班啊…… 婚假必须从领证那一天开始计算，三个月内休完，否则就作废了。 可是，出门在外打工的人，有些人想赶在过年，回老家举行婚礼，先领证也是为了两人方便一起生活，节约生活开销。 还有人吐槽，尽管公司是在哈尔滨，但是夏天也有36度以上的时候，单位不让用私人小电风扇，如果要用需要向领导申请使用公共电风扇，问题是没有一次申请成功的。 这家单位，还不让给手机充电，他很纠结要不要辞职，网友纷纷留言，看到不让用风扇这一条，就赶紧辞职吧。 还有网友在评论区留言，自己曾经遇到过的各种奇葩制度，不让留刘海、利用微信运动查看员工行踪、配发手机24小时定位……，让人想起那句广告词：只有你想不到的，没有你做不到的。 03 奇葩领导和管理制度，对员工"绑手绑脚"，让员工失去了工作主动性 管理学大师德鲁克说："管理是关于人类的管理。其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。" 领导都喜欢主动做事的员工，但是，当管理和制度太死板，甚至让员工感到奇葩变态，员工的主动性就很难发挥出来。 老和尚让小和尚们念经打坐，要怎么念经、怎么打坐、每天多长时间，要求已经很严密细致，但是只要老和尚一离开，小和尚们打坐的姿势就歪了，念经也是有口无心，还天天喊累。 后来，老和尚不要求小和尚们念经了，小和尚很纳闷，看到老和尚天天还在念经，就问老和尚这是为什么？老和尚说："打坐念经能开启我的慧根，更接近佛祖。" 于是，小和尚们主动打坐念经，老和尚在不在都一样，打坐姿势标准，念经也用心很多。 主动做事，永远比被动管理高效。 04 最好的管理是让员工活得像人，拥有属于自己的选择权 那好得管理和制度是什么样呢？ 1.好的管理制度，是既清晰具体，又不失人性温度 朋友的公司有一项制度，专门解决员工上班堵车、上班路上突发状况的问题。在上班奖罚的同时，规定每个月每个员工可以迟到4次，不算迟到，也不扣钱。 虽然是很小的一个制度改动，但是让员工感受到公司的体谅和人性化管理。 我曾经很不理解，那些有了孩子的同事，总是在大清早急急忙忙请假，给其他同事带来工作负担。 直到后来，我有了孩子，才真正体会到孩子半夜突然发烧，上班途中被幼儿园老师叫去这类事情，根本无法预判和掌控，就是猝不及防的发生，就是会突然打乱生活节奏。 人性中有利己本性，也有互换本能，当公司和领导可以做出适当的理解和关怀，员工的能动性就会被激发。 所谓"女为悦己者，士为知己者死"，也能适时地用在管理中。 不过，需要注意的是，在规定的弹性度上，也要具体清晰。像朋友公司这样规定，一个月可以迟到4次，就是量化的考核，清晰明确，不会出现歧义，或者发生和其他制度冲突，引发不公平的矛盾。 制度是公司的管理工具，不是冰冷的枷锁，最终还是要以人为本，让员工感受到制度的温暖，才会去接受和执行。 2. 好的管理是，让合适的员工在合适的岗位发挥能动性，达到双赢 有生物科学家发现，在蚂蚁群里，大多数蚂蚁很勤快，但是还有少数蚂蚁看上去无所事事，生物学家把这些蚂蚁叫做"懒蚂蚁"并做了记号。 后来，生物学家发现，当切断蚂蚁的食物来源，那些勤快蚂蚁就不知道要做什么，乱成了一锅粥，而那些"懒蚂蚁"开始出动，带领蚂蚁去寻找新的食物来源。 原来这些"懒蚂蚁"是负责寻找食物的蚂蚁。 所以，员工在工作中，展示自己的才华和能力，而管理者和公司要能看见和看到每个员工的差异性，并且让这种差异性，为公司利益最大化发挥促进作用。 这个时代，每天都在光速发展，公司不需要整齐划一的上班来、下班走的形式；也不需要看着都在埋头忙，就是不出活的工作状态；最需要的是，怎样能激发员工的责任心和主动创造力。 3. 好的管理，是把惩罚变奖励的逆向思维 一般来说，人们会觉得制度严明，惩罚力度大能让人心生畏惧，不敢触犯，达到管理效果。 但是，这样严苛管理的弊端是：一再提醒不能做什么，会让人感受到更多的压抑和不自由。 回到开头那段视频，有网友对300元全勤奖也深有感触，留言说，自己一天工资都没有300元，但是迟到一次或者请假一次，就要扣300元，不挣扎着去上班还能怎样，但是上班状态的确不好，根本没有效率，还觉得工作压力特别大。 如果运用逆向思维，把惩罚变成奖励，又会是什么样呢？ 就拿前面讲的那位奇葩领导，每天提前10分钟抓迟到的事，换一下管理思路，如果领导很想营造提前来公司的工作氛围，完全可以用奖励的方法。 比如：提前10分钟到岗，坚持一个月的员工，可以奖励多少钱。这个钱数设置合理，以鼓励为主。然后，让员工自己选择，我要不要挣这个钱，想要，就早来10分钟；不想要，按点上班就行。 月底被奖励的人开心，没得奖励的人也心服口服，大家也不会每天睡觉前，还要琢磨明天领导会几点站在公司门口抓迟到。 公司制度中加入倡导和影响，给员工指出努力的方向更为重要。 对于员工来说，可以全力以赴，因为成年人的生活的确不容易，但是公司也要让员工活得更体面，而不是处处狼狈不堪。 你遇到过，哪些温暖的人性化管理和领导？你遭遇过比文章中更奇葩的领导或管理制度吗？ 如果有，欢迎在评论区一起讨论。  图片来源：摄图网/网络 |
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