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我今年30岁，在职场已经摸打滚爬了好几年了，近年来又大量阅读书籍，主要集中在一些经典书，看了不下几百本。 经过这些岁月，我猛然领悟了很多，比如我发现，思维力作为底层能力是最最重要的能力基石，就像一座能力冰山，冰山之上无论怎么演变，冰山之下的那些底层支柱都是不变的。 如果拿一棵大树打比方，那就是我们能看到顶端枝桠上茂密的树叶，各式各样的造型，但是底部依然是根须的营养补给。 思维力就如同根须，当这个最深处的能力扎实后，才能长出各式各样的其他能力和技能，走的更快更远。 1、思维力拉开人与人的差距 普通员工和高管，为什么工资和地位差别大？除了在工作经验专业知识方面量的积累，就是在于深度思维力的差距，这也是质的体现。 从人际沟通、管理能力、战略制定、决策应变、专业技能等等，这些都是一名领导者必备要素，而这些技能水平实际上都是底层思维力在起作用。 不同的思维水平，造就不同的解决问题的能力，当问题解决的又快又到位，自然就步步高升。而普通员工尤其是多年在职场奋斗多年后依然只是基础岗的地位，就能够看出一些端倪： 高手是在处理事务中总结经验，提升思维和解决问题的能力，实现复利式成长。 低手却在一直重复低水平的勤奋，十年如一日，不爱思考总结，导致思维力止步不前，没有太多真正的进步。 这样下去，人与人的结局自然就不一样了。 举个例子，低手小王和高手老王接到一项新任务，需要制作一份新产品推广方案。 小王得到指令后，马上去网上搜索各种推广策划案的资料，找了一个看似靠谱的，用精美的PPT包装了一遍便提交上级了，心里暗想完成任务了。当上级问他，这个方案优势在哪可以解决什么问题？小王支支吾吾一句话也说不明白。 老王没有立即行动，他开始思考为什么要一份新推广方案，他私下找领导打探缘由，得知该产品上市后，一直卖的很差，认为是推广力度没到位，所以需要一份新方案。 老王将产品和竞品的销售情况了解了一番，认为推广力度不是最核心的问题所在，而是没有根据自家产品的差异性优势进行精准推广，于是他制作出包含预期效果目标、详细行动步骤、风险管控、资源需求、预算范围的方案。 那么，小王和老王，到底谁的方案更好呢？结局可想而知。 我们再看看身价几千万上亿的企业家的思维格局，以及月入3000元的普通打工人，到底差距在哪里？ 或许富翁有家庭背景、资产加持、眼界教育等因素的作用，导致阶层和起点的差距。 但抛开这些客观因素，想想就算一个身价亿万的企业家破产，他东山再起的可能性有多大？估计也比一个月入3000的打工人的可能性更高？ 因为除了社会资源，思维能力就是最重要的原因了。 有很多寒门出生创业成功的人，如果以他们作为参考系，应该更有说服力吧。起点不高，资源匮乏，却凭着自己的努力和能力，一步步爬上高点。 很多人总是不愿意承认这一点，他们只愿意看到客观上的差距，而忽视主观上的差距。 看到别人一步步有钱羡慕嫉妒恨，却没有看到别人背后辛苦付出的地方。其实，当你在看电视、逛街的时候，别人在思考问题；当你呼呼大睡的时候，别人还在总结反思。 你看到别人有大豪宅和花不完的钱，看到别人有高工资和高地位，看到别人知识渊博什么都会，却没有看到别人为了得到这些付出了多少。 或许你还会觉得委屈，我也很努力奋斗，为什么他们有钱我没有，他们能力强我啥也不行？ 我不得不说，从主观原因上来说，就是思维力的不同，导致了这样的结果。 2、思维力＞知识 我发现很多人是所谓的学习爱好者，他们在不同的知识和书籍里穿梭，喜欢收藏和堆积各种各类的知识，甚至还喜欢向外显摆自己有文化有品位。 其实，这也没有什么坏处，至少比不爱学习强。多看几本书，得到的东西总比不看要好得多。 然而，在我看来，我发现了一个很大的问题： 当我们沉迷于收集知识的时候，我们很容易被拥有这些知识所迷惑，忘记了一个重要核心，思维力＞知识。 我曾经在一本书中看到类似的观点，作者提及通信行业变化之快，从马车送信、声波通信、Web通信到移动互联网APP通信，我们看到通信知识的更新和淘汰速度太快了。 他说，以前依靠维修收音机为生的人，如今已经很难看到了，依赖现有知识存活一辈子的时代一去不复返了，所以提升思维力以快速掌握和应用知识的能力更为重要。 我深以为然，这世上的知识如同浩瀚的宇宙，夜晚的繁星，密密麻麻，有人文地理、有物理化学、还有宇宙星系等等，也许一生都无法学完所有知识。 譬如那些宇宙星系的知识，可能增长了我们的见识眼界，带来一些谈资内容，但更加实际一点来看，这些知识离个人成长还是太远了，不能帮助我们解决眼下的问题。 尤其是当我们在年轻阶段，是成长的关键期，需要在最短时间实现最大效果。 此时只能选择对自己十分有用的知识多多积累，比如思维力、学习力、创新力、专业技能等，且还要在知识里提炼升华，从一个领域迁徙到另一个领域，实现能力跃迁。 这时候，思维力一定是比知识本身重要的。 我们通过思维力的历练和提升，可以对知识进行处理、加工、联系，从而得出底层规律，然后用这一种共同底层规律去应对其他领域的问题。 当然，我以上这些话主要是针对平凡的俗人来说的，比如想通过学习改变自己的人生命运，变得有钱有能力的这批人。 而且，承认自己是俗人，这也没什么羞耻的，普通的平凡人那么多，想靠读书学习知识，来改变自己的生活水平和处境，多么务实和值得尊敬。 此外，如今知识爆发式发展，更新和淘汰率特别高，现在还出现了人工智能、区块链等等新知识和概念，想想十年前二十年前，有这些东西吗？ 未来的知识量只会更加可怕。 所以，我们真的想通过知识和学习，来改变自己的处境，那么牢记这一点，思维力大于知识。通过思维力的拉升，去主导知识的学习和应用，将大大提高个人成长效率。 3、思考套路高于勤奋水平 刚刚上文，我们也点到这个话题，也就是：我也和他们一样努力奋斗，为什么他们有钱我没有，他们能力强我啥也不行？ 我们归结于思维力的差异。 但再进一步想想，其实提升思维力本身也是一种技巧。 此前，我分享的书摘《终于找到了，1套思维方法解决99%的问题，我已经收藏了》，关于深度思维的几个方向，比如流程思维、可视化思维、换位思维、系统思维、专注思维等，都是一种思维方法的总结。 此外，我们还要积累一些接地气的思考套路，洋气一点的说法就是思维模型，积累的套路越多，解决问题的能力就越强大。 当我们遇到不同问题的时候，低水平的人只能拿着锤子，敲打不同的钉子。 但是高手不一样，任何问题在他们眼里都会被分类，甚至被看穿，比如那些以为是情绪问题，实际上却是认知问题，那些以为是招聘问题，实际上却是管理问题，诸如此类。 甚至高手们会总结出一套思考工具，以高效应对不同种类问题，由此很多思维模型涌出。 我们耳熟能详的5W2H、SAMRT、SWOT分析法、MECE法则、金字塔原理、费曼学习法等等，就是如此。 再具体一点，当我们面对写作问题可以参考金字塔原理，挖掘本质原因可以参考黄金思维圈，复杂的项目管理问题参考5W2H，制定目标的时候参考SAMRT，信念情绪问题参考ABC理论...... 举个例子，老板让你做一个品牌活动，你准备怎么办？就可以参考5W2H模型了。 what：做这个活动的目的是什么？是一场什么性质的活动？ how：活动是自己团队策划，还是找乙方供应商？场地要多大？会议规模多大？ why：为什么要找乙方效果更好？规模设定100人的理由是什么？ when：活动哪个日期最合适？持续几天？策划案什么时候出？现场布置提前几天去？ where：在哪个城市办？策划案从哪里入手？ who：费用谁承担？项目负责人是谁？策划案谁写？嘉宾谁邀请？ how much：需要多少预算？效果做到什么程度？最终成本效果产出怎么样？ 在这些工具的帮助下，我们可以大大减少思考时间，而且可以直接套用，自然就比其他人跑得快。 此刻也不要过于乐观，其实认知到思考套路只是第一步，更重要的是从日常里应用，有针对性地刻意训练，才能彻底地实现大脑自动化快速提取思维工具。 并且，这些思维工具也并非如此简单立马可以上手，从实操角度上说，很难真正实际落地。 正是因为如此，才有了门槛。翻过去便是柳暗花明又一村，怕麻烦怕辛苦就只能在山脚徘徊。从而，也有了高手和低手之分。
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