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就算是有方法，有技巧，有门路，即使你的工作不那么努力，跟着混也能得到一个相对好的结果，这叫做方法大于气力，只要方法对了，很多事情也就好办了。 第一要永远明白，大小不是问题，快慢才是关键。很多人在干工作了，做企业的时候，正在考虑大小的问题，实际上，这种方向并不太科学，工作竞争，市场竞争，以前是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃滋泥，体量大了，确实占便宜，但现在绝对是快慢问题，绝对是手快打手慢，手快有手慢无的事情，所以要学会快，你才能更占优势。 第二要明白，领导是管住头和脚，而不是从头管到脚，说白了，领导就是抓重点的，抓重要的事情的，抓住事情的头和脚就行了，具体执行的过程中，能放权了尽量放权，不要把的太严，很多领导却犯了这样的错误，总是喜欢从头管到脚，让下属没有一点点发挥的余地，这样看似工作很负责，实际上并没有发挥下属的工作积极性，也没有体现出下属工作的价值，往往效果不会太好。 第三，要批评人，但也要拥抱人，身为领导批评人是再正常不过的事了，没有批评过人或者是不会批评人的领导都不能算是称职的领导，但是做任何事情都过犹不及，你不能总是简单粗暴的批评人，在批评人的同时，也要学会拥抱人，一张一弛，一紧一缓，这样才能更好的团结人，更好的做好工作。 第四，让合适的人做合适的事才会发挥出合适的作用，这叫做用人所长，避人所短，明明是个文人，你让他老老实实坐办公室是再好不过的事情了，偏偏让他天天出去搞外业，他也做不好，你也浪费了人才，明明是个武夫，出去跟着当喽啰，壮声势可以，你偏偏让他拿笔杆子，他也不会把事情干好，管理其实有时候就是用人，把合适的人放在合适的位置，做合适的事，这句话说起来简单，但实际上非常考验一个领导管理的艺术。 第五，奖励成功，也要奖励失败。一个人把事情做成了，当然要奖励，但是有时候也要奖励一些，没有把事情做成的人，因为很多时候谋事在人，成事在天，你努力了，不一定能把事情干好，你不努力了，有时候运气好了，事情也能成，成功了，当然需要奖励，这样才能激励更多的人去努力成功，但是失败了，有时候也需要奖励，这奖励的是他们努力工作的精神，而这种精神，有时候比成功更加重要，因为它会让一个团队变得更加踏实，更加务实，更加努力，而一个团队如果出现了这种工作氛围，往往会取得一个又一个的成功，往往也会复制成功，能够懂得这些，并且努力去实践，努力去干的领导和管理者才是真正的高手。 很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。 推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。  |
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