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模型在手，方法我有！ 时间管理工具1：用“四象限原理”规划时间 关注第二象限：成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！     工具2：用80/20法则分配时间 重点做20%重要性是80%的工作  工具3：用“ABC控制法”使用时间 ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。   思维创新 工具4：“SWOT”分析
  工具5：橄榄球定律  工具6：“六顶帽子” 目标管理工具7：用 “SMART”法确定目标 善于将时间和精力用在一个目标上的人，更可能也更容易成功！ 工具8：用“目标多杈树法”分解目标 目标多杈树法是专业的目标分解工具 工具9：用“6W3H法分析细化目标 计划管理工具10：用'PDCA工作循环'实施计划（戴明环) 工具11：标准化管理 例如麦当劳的标准化管理 工具12:有效计划法 凡事都要统一和决断，因此成功 不站在自信的一方，而站在有计划的一方。 日计划包含的内容
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