时间管理—1— 用“四象限原理”规划时间 关注第二象限:成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上! —2— 用80/20法则分配时间 重点做20%重要性是80%的工作 —3— 用“ABC控制法”使用时间 ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序,按照最重要、重要和不重要三种情况,分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。 思维创新—4— “SWOT”分析
—5— 橄榄球定律 —6— “六顶帽子” 目标管理—7— 用 “SMART”法确定目标 善于将时间和精力用在一个目标上的人,更可能也更容易成功! —8— 用“目标多杈树法”分解目标 目标多杈树法是专业的目标分解工具 —9— 用“6W3H法分析细化目标 计划管理—10— 用"PDCA工作循环"实施计划(戴明环) —11— 标准化管理 例如麦当劳的标准化管理 —12— 有效计划法 凡事都要统一和决断,因此成功 不站在自信的一方,而站在有计划的一方。 日计划包含的内容
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