 被骗1984年。 40岁的柳传志拿着中科院计算所出的20万本钱，踏上了至今仍被诟病的贸工技的征途。 下海后才体会水深，钱还没赚到，20万的老本就被骗走14万。也就是从那时候开始，以及无路可退的柳传志开挂般的赚钱生涯正式拉开帷幕。 也是在同一时期，另一个男人比柳传志还惨，同样是被骗了，而且是二百万，因为这件事丢了公职。  这个男人就是华为的创始人任正非，巧合的是两人都是1944年出生。 历史就是如此的神奇。两个男人在相同的年代，在同样的经历不仅没有退缩和放弃，反而因为同样的经历成就了两个人在商界领袖地位。 当初被骗的数额，机缘巧合地成为三十多年后，两个男人所打造的两家公司财富的比例。 南华为，北联想柳传志与任正非，这两位同时代的商界精英，在带领各自企业发展的过程中，在各自领域中创造了中国企业在全世界范围内取得的最好成绩。 联想如今的资产总规模在财报数据上远不如华为，真的有这么巨大差距吗？  华为是专业研发和销售的电信企业，而联想则是涵盖多领域的贸易投资公司，整以联想控股为核心，旗下企业有多家上市公司，投资参股的企业达600家，其中上市公司有90家之多。加上从联想的企业孵化器出来有潜质的公司里，不少是可以直接上市的公司。 联想投资的智能制造企业包括：宁德时代、赛伍技术、璞泰来、先导智能 中伟新材等； 银河航天，科大讯飞、国盾量子、展讯通信、富瀚微、等科技公司； 医疗健康企业有：康龙化成、金域医学、诺辉健康、药明康德、信达生物、贝瑞基因； 读客文化、Bi la bi 、高德地图、网易有道等消费企业； 服务型企业包括：顺丰快运、京东物流、东航物流、海晨股份等； 从联想投资参股的部分企业名单，就可以感受到联想强大的抗压能力。投资这些时下最热门的高科技企业，同样可以看作是联想间接方式的研发投入。 用财报数据褒奖华为贬低联想是一种故意的误导，因为很多人看到的数据仅仅是联想集团一家财报。 而联想集团（也称香港联想）是联想控股的一个子公司。  只有做过企业才知道其中艰辛联想在柳传志带领下取得今天的成绩，比任正非带领华为取得的成就更加艰辛。 主要原因就是体制。 联想由于国企改制的背景和改制后的复杂股权结构 ，让柳传志在面临企业发展决策时只能以求稳为前提，在柳传志接受媒体采访时，坦言自己的使命就是让企业活下去。 “我只能走一段路就安营扎寨，直到打探清楚安全后才开拔，宁愿走得慢也不能让联想涉险。” 而华为1987年成立就是私企，在重大决策上，任正非不需要经过开会讨论，自己就能决定。这方面联想是无法相提并论的。  在08年以前中科院持有65%股份，重大决定都要经过中科院同意后才可以实行，就算后来持股会从泛海控股买了9%的股份，中科院依然保留在重大决策上有一票否决权。 改制后的联想由100%的国企控股变成参股的企业。 也是因为这个原因，联想改制中国资流失成就经久不息的话题，而且任何时候有人拿出来讨论都能成为热点。 从另一角度来看，联想的发展一直是在各种议论声中一步步走到今天的。 而华为的任正非则幸运很多。  摩托罗拉和两个男人任正非的低调在企业家当中是罕见的，在2018年之前很少在公开场合露面，而最多出现在镜头上是在孟晚舟到加拿大被扣，美国制裁华为停工芯片之后，已经退出一线的任正非才常常出现在电视画面上。 任正非曾公开说过在企业界只更两个人有交往，一位就是柳传志，另一位就是同在深圳的王石。 和柳传志交往是在90年代开始，柳传志将改制过程中错综复杂经历说给任正非，后来任正非看到联想改制的文章和报道，跟当初柳传志说的一模一样，任正非称柳传志是值得信赖的人。  2003年12月，任正非亲赴夏威夷，与美国电信公司摩托罗拉的ＣＥＯ扎菲罗斯，前后谈了几个星期，双方达成签署了摩托罗拉以75亿收购华为的协议。 然而签完协议后，由于当年摩托罗拉的销售业绩不佳，扎菲罗斯被免职，新的CEO只同意继续跟华为谈，就是不肯在合同上签字。 当时华为就是摩托罗拉只要的合作伙伴，很多产品都是华为代工生产。而新的ＣＥＯ否决的这项收购，对中国市场也没不够重视，市场份额被三星占领，在华销量一落千丈。 到了2011年摩托罗拉移动部门出售给谷歌。 三年后的2014年，谷歌又将摩托罗拉移动部卖给联想，这家10年前还趾高气扬的摩托罗拉，变成联想的一个部门。 摩托罗拉的结局，似乎注定了无法摆脱东方的两家公司，以及由两个男人决定了自己的命运。 这样的结果是机缘巧合，还是早已注定？  |
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