|
社会是个熔炉，更是个大学校，企业更是如此。每个人都想通过自己的努力，得到同事认可、领导提拔、组织重用。那么，领导是愿意提拔那些“能力强的人”还是“能干的人”呢？要回答这个问题，先给大家讲一个真实的事例。  上世纪九十年代末，受深化企业改革影响，“优化组合”之风盛行。某企业一个班组共5人：A、B、C、D、E。其中A能力最强；B最能干；C一般；D、E相对差一些，有他不多，无他也不少。要求通过优化组合，减2人，留3人。按照正常思维，那肯定就是减掉D和E。但结果可能会令你惊掉下巴。A自认为自己能力强，自信得很；B感觉自己很能干，离开自己不行。C虽工作能力、敬业精神一般般，但脑子灵活，平时跟自己的头头来往密切，属于领导喜欢的那种人。D属于有没有无所谓的人，但他有个在企业当官的亲戚，亲戚一句话，绝对管事；E虽然最差，但他观准风云，给有关领导送送礼、拉拉关系。结果，最后一考核打分，A和B下岗，其余3人成为优化组合的胜利者，并且C因此成为本小组的领导。 看明白了吧？所以，现在再回到开头提出的问题，领导是提拔“能力强的人”还是“能干的人”呢？实际上都不是，而是要提拔与领导关系不错、头脑灵活的人。 所以，现在很多单位提拔领导干部都是采用所谓的“考核”的方法，实际上就是要提拔自己喜欢的人。因为考核过程中的现场答辩的权力是领导掌控着。 所以，不论干什么工作，既要把工作干好，更重要的还要跟领导搞好关系。如果自恃自己能力强而不尊重领导，或者整天光知道干活、其它全然不顾，都不会得到领导的重用。 工作、能力、人脉都很重要！ |
|
|
