历史的职场智慧：五个维度谈识人与十一个角度论领导是否值得追随 我个人觉得，职场要发展好，就要懂得识人，而识人有五个维度。 一是识上，了解你上司的品行与能力，目的看其是否值得追随，以及如何追随。二是识己，古人说“人贵有自知之明”，从正反两面深度剖析自己，知道自己能干啥，不能干啥，才能最快实现成功。三是识友，认识身边的人，哪些是可以交，真心交，以及如何交，识友的最终意义在于让我们认识的人都尽可能成为我们事业助力而非阻力。四是识敌，在职场随着大家位置和层次改变，我们会出现各种竞争与阻力，也许你意想不到的人会将你列为敌对而不自知，也许本应该是咱们朋友的人会突然落井下石陷害咱，正确识别潜敌，避免各种坑，可以少走弯路。五是识下，处于领导位置，要看下属值不值得培养，有无感恩心，避免“教会徒弟饿死师傅”。 这里仅分享几类不值得追随的领导。 1）吝赏，如项羽每次印角都快磨坏了也舍不得给大家，《史记》中郦食其评论项羽说：“项王有倍约之名，杀义帝之负；于人之功无所记，于人之罪无所忘；战胜而不得其赏，拔城而不得其封；非项氏莫得用事；为人刻印，刓而不能授；攻城得赂，积而不能赏”。 为上者控制下属的方法就是善用二柄，《韩非子·二柄》“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。何谓刑德？曰:杀戮之谓刑,庆赏之谓德。为人臣者畏诛罚而利庆赏,故人主自用其刑德,则群臣畏其威而归其利矣”。 《素书》说“行赏吝啬者沮”，最终项羽也不能正确行赏罚，无法聚拢人才而失败。 2）无名，如王莽冒天下之大不韪而失败，古人讲师出有名，占有大义名分，名下正言不顺，这样上司不长久，当然王莽失败也有很多因素，杨坚篡位用时也很短而成功，王莽篡位经营一生终灭亡，还在于杨坚团结了关键少数，而对普通老百姓则无过多干扰。王莽则相反。 3）无品，如唐朝王叔文王伾集团贪婪成性，带坏了队伍，被贴上小人同党标签，成不了大事。二王八司马集团中不全是坏人，如枊宗元跟错了领导，则一生坎坷。 4）推责，如汉景帝杀晁错，晁错无疑是个替罪羔羊，职场中我们就要多想想，我们做啥事，跟啥人，才不会成为晁错？为上者要考虑的是如何不留痕迹地找替罪羊，比如曹操借粮官人头消众怒。 5）妒能，如隋朝杨广看不得别人比自己强。薛道衡《昔昔盐》两句诗比较好，就让杨广杀了，成就事业的领导就是敢用能用比自己强的人，任正非可以不懂芯片具体工艺，但有个何庭波就够了，在赞美任正非之时，我由衷为何庭波这位深夜发声，挺起中国脊梁的英雄点赞，为他们的精神折服。 6）昏庸，如秦二世毫无权力敏感性，轻易就失去权力控制。 7）无权，被架空的领导，如汉献帝发衣带诏，那些接诏的人都没好果子。 8）狠毒，比如唐朝李正己祖孙三代和高洋等。《旧唐书·李师道传》自正己至师道，窃有郓、曹等十二州，六十年矣。惧众不附己，皆用严法制之。大将持兵镇于外者，皆质其妻子；或谋归款于朝，事泄，其家无少长皆杀之。以故能劫其众，父子兄弟相传焉。北齐高洋则杀人如麻。但站在为上者角度，制造并享受恐怖，制造高压态势也是一种最立杆见影的御下术。 9）自私，比如王莽连自己儿子都能牺牲，《陈书》涚“不爱其亲，岂能及物？”，不要指望没有同理心的领导会拉你一把，他们看中的是你的价值。当然职场中持续提高自己的核心能力，让自己保值与升值，则是最基本的生存之道，这样不见得能让我们一定出人头地，但至少领导更换再频繁，我们都能很好地活着。 10）精明，如唐朝李巽，《旧唐书》说他“虽在千里外，其恐栗如在巽前”。这样领导太恐怖了。 11）任己，不愿意培养下属的领导，如诸葛亮万事亲为，虽然鞠躬尽瘁让我们仰慕，但是如果下属没有机会去担当重任，没有平台去历练提高水平，这样的环境人才根本成长不起来。大树下永远都不会有他树的生存空间，作为下属，则需要阳光雨露！站在为上者角度，高枝掐尖和剔壮留弱不失为除患固权的不二法宝。 职场识别领导的重要性，值得朋友们多思！！ |
