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有些朋友，被领导安排了一些困难，累的工作，领导还美名其曰说是要培养你，考验你，那究竟该怎么判断领导真的是培养你，还是利用你呢？ 首先，权力是重要资源，如果是利用你，领导会对你的授权限制很严，都是临时性的授权，并且还要求你使用权力时要汇报，说白了，就是不信任的，不完全的授权。 其次，当你面对任务时，领导是给你支持，传授经验，还是让你独立完成，不给支持。如果是利用你，就不会给你支持，同时，面对任务的结果，领导会当众表扬你，还是用完就冷落你，也是一个衡量标准。 最后，被利用的人，在领导眼中就是工具，是不愿意和你产生私交的，因为私下交往越多，感情越深，就会有更多的牵扯，内心就不能放开的利用你，所以，如果领导培养你，就会和你产生很多私交，注入感情。 总结一下，领导培养你还是利用你，不看任务本身，而是看在完成任务时是否给予支持，面对任务结果是冷落还是表扬，私下是否和你产生交往，这才是衡量的标准。 近二十年的权谋研究，近三年时间的潜心写作，总结出20多万字的研究成果，取名《权谋宝典》，涵盖了职场难题的方方面面，人生智慧的各个层次，这本书全面涵盖了权谋200多个要点。提炼总结官场、职场原创九大招法，外加近200篇案例解析（包含但不限于资治通鉴的材料，触角拓展到诸子百家和文学经典），详细的有这么几个特点： 1、韬晦术-------详细讲解韬晦的方式方法，案例解析，话术解读。 2、媚上术-------详细讲解如何媚上，面对不同型领导该如何做。 3、结党术-------告诉你如何与同事进行利益勾兑，形成党派。 4、诬陷术-------面对竞争者，或者潜在竞争者，如何除掉他们。 5、政变术-------能量积累到一定程度，正确的政变步骤。 6、饰贤术-------上位后如何展示自己，包装自己的形象。 7、识人术-------用人如器，如何去识人的手段，方式。 8、施恩术-------如何收获人心，让下属死心塌地跟着你干。 9、固权术-------有位置不一定有权利，如何长久的巩固自己权利。
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