怎样做个好老板？

博商管理研究院：有企业的地方，就有老板。这个世界上大大小小的老板数不胜数，但真正掌握了当老板之智慧的，却是寥寥无几。你确定，你真的会当老板吗？该怎样做个好老板？

老板给人的印象总是忙忙碌碌，每天工作堆积如山，废寝忘食；整天手机不离手，电话接二连三；隔三差五出差，天南海北到处飞……老板充当救火队队长的角色，哪里需要哪里去。

但笔者认识的一位老板，日子倒是过得清闲：他每天上班出一些必要的公务外，跟下属交代一下工作后，就出去了，多是去做自己喜欢做的事情，比如打打高尔夫、参加总裁班学习等。在外面时，他偶尔也会接到客户的电话，除非是一些特别重要的客户外，他一般这样回应：“这件事情是由我们公司的xx负责的，他电话是……，请你直接与他联系！”在这样的老板的带领下，公司却发展得蒸蒸日上，资产过亿。这样的老板，才是真正有智慧的老板啊！

该怎样做个好老板？当笔者向这位老板请教其中的秘诀时，他坦诚布公道：“这离不开三个妙招：一是下属能做的事情，一定让下属去做；二是需要自己做，但下属能够做得更好，还是让下属去做；三是一定需要自己亲自处理的，才去做。”

笔者听到该老板的这番话后大受启发，反复琢磨这三招背后的“心法”，认为老板能做到这样的高度，应该这样做：

首先，要学会授权。其实对于很多事情，老板只要适时监督，适当引导，而不是亲力亲为，让属下按着正确轨道即可。经过合适的授权，下属的才能也可以得到充分发挥，逐渐能够独挡一面。

其次，老板要十分清楚，哪些事情必须自己处理，哪些事情可以让下属处理。同时，也需要了解下属有哪些特长，哪些地方是最能发挥他的才能，并且不断去培养和引导下属的特长。

最后，引导下属要张弛有度。过多引导，下属会认为其实还是老板说了算，难免觉得受挫。当然，也不能完全不管，这容易造成失控。适时、适度、适当的监督，才是老板有效管理之道、管理的艺术性体现。

博商管理研究院：该怎样做个好老板？真正会当老板的人，日子其实都过得很清闲，因为他们懂得引导好下属，做好授权工作。当然，会当老板不是一日之功，更不可能一蹴而就，需要用心、用意去管理，也需要孜孜不倦地学习。【整理摘编：时英平】